基于價值鏈的精益成本預算管理研究——以B公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的成本費用在不斷升高，加強企業(yè)成本控制，降低企業(yè)成本費用，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，而成本預算管理是加強成本控制的有效手段。成本預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它以企業(yè)內部的成本組成結構與自身經(jīng)濟業(yè)務為基礎，結合企業(yè)所處的經(jīng)濟和市場環(huán)境進行成本預測，進而將該預測的成本作為目標成本，后期在企業(yè)產品成本形成過程中進行監(jiān)督、管控與調整的一種管理方式。隨著制造方式的變化和管理提升，制造業(yè)為

2、了應對時代的變遷，需要突破原有的傳統(tǒng)成本預算模式，從單一的成本動因分配模式所帶來的成本信息失真中解脫出來，轉換思維方式，轉變成本預算管理理念，解放成本預算本身，建立一種新的成本預算管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展尋求一種更好的發(fā)展方向。
　　本文選取B公司作為成本預算管理的研究對象，通過對B公司進行的實際調研收集相關資料，進而對B公司目前的成本預算管理模式進行研究和分析，首先介紹B公司目前的成本預算管理現(xiàn)狀，并分析指出了所存在的問題，再

3、借鑒目前的理論研究成果以及其他制造企業(yè)在成本預算方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，在B公司目前的成本預算管理模式的基礎上，引入以價值鏈為基礎，融入精益管理理念的基于價值鏈的精益成本預算管理模式，構建一種新型的成本預算管理體系，對B公司現(xiàn)有的成本預算管理模式進行細化完善，首先以B公司價值鏈為基礎進行分析，再以客戶價值為前提進行成本預算，希望通過這種集前瞻性與全面性為一體的成本預算管理模式能在幫助企業(yè)提升自身管理水平的同時也能更好的適應外部環(huán)境的變化，同時也