基于價值鏈的財務戰(zhàn)略研究——以SPM公司為例.pdf

1、近二十年來，價值鏈理論不斷發(fā)展，價值鏈管理理論運用于企業(yè)管理后，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響，價值鏈管理思想為財務管理學的研究引入新理念，同時，也為企業(yè)的財務管理引入分析與決策的有效工具。
　　本文正是從價值鏈理論對財務管理的影響出發(fā)，從基于價值鏈的財務戰(zhàn)略理論視角，在對SPM公司所處的貴金屬行業(yè)、SPM公司自身內(nèi)、外部環(huán)境加以分析的基礎上，運用基于價值鏈的企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論及分析方法，挖掘出SPM公司潛在的資源，對SPM公司的財務

2、戰(zhàn)略給予優(yōu)化和改善。SPM公司基于內(nèi)部價值鏈財務戰(zhàn)略目標為：籌資戰(zhàn)略上，擴寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。即在增發(fā)、配股、銀行借款、票據(jù)融資等傳統(tǒng)融資手段上，創(chuàng)新籌資手段和技術(shù)，降低籌資成本，提高籌資市場地位、信譽和籌資效率,控制籌資風險。投資戰(zhàn)略上：投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)來提升貴金屬主業(yè)的核心競爭力；收益分配戰(zhàn)略上，采取EVA的股票期權(quán)分配模式為核心財務戰(zhàn)略。SPM公司基于外部價值鏈財務戰(zhàn)略包括：構(gòu)建價值鏈的合作伙伴選擇上，在價值鏈橫向合橫向合作對象

3、主要是其他貴金屬加工企業(yè)、貿(mào)易商及廢料回收商，合作的基礎是以優(yōu)勢互補為原則；縱向合作對象主要是資源型企業(yè)及重要戰(zhàn)略客戶，是以有效降低原料成本，發(fā)揮渠道控制為原則。在聯(lián)合定價策略上遵循市場原則，共贏原則。在價值鏈生命周期投資戰(zhàn)略上，加強財務風險管控，應集中財力投資，分配上注重好激勵及內(nèi)源性資金來源，抵御財務風險。
　　在構(gòu)建好財務戰(zhàn)略目標后，從預算管理、信息化建設、財務風險防范及財務指標評價等方面制定了詳細的保障措施，以保證財務戰(zhàn)略