人力資源價(jià)值鏈管理研究——以B公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)由工業(yè)時(shí)代步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要資源——人力資源已經(jīng)作為一種戰(zhàn)略性資源越來(lái)越多地被企業(yè)所接受，人力資源同其他資源一樣能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。人力資源管理的核心就是如何通過(guò)價(jià)值鏈的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值。如何保持好、利用好人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。因此為了更好的促進(jìn)B公司在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)，本文將B公司人力資源價(jià)值鏈管理作為研究對(duì)象。
　　

2、B公司是一家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，主要服務(wù)對(duì)象是高校畢業(yè)生。在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，B公司的服務(wù)項(xiàng)目在不斷的增加，服務(wù)對(duì)象的需求也在不斷增多，這種變化導(dǎo)致該公司目前人力資源價(jià)值鏈的管理活動(dòng)存在許多問(wèn)題，在很大程度上制約了公司前進(jìn)的步伐。該公司人力資源價(jià)值鏈管理主要存在的問(wèn)題有:組織目標(biāo)不明確、缺乏有效的績(jī)效管理和報(bào)酬激勵(lì)、組織結(jié)構(gòu)混亂、企業(yè)參與管理低下等問(wèn)題。為了解決B公司目前所遇到的這些問(wèn)題，作者通過(guò)比較研究法、實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法

3、，對(duì)B公司現(xiàn)有的人力資源價(jià)值鏈管理活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的分析，提出了該公司在今后發(fā)展過(guò)程中要想在人力資源價(jià)值鏈管理過(guò)程中有更好的突破和發(fā)展，就應(yīng)該從有關(guān)新設(shè)計(jì)的前提、設(shè)計(jì)理念、新設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)、新設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)模型這幾個(gè)方面都進(jìn)行了突破。此外，作者認(rèn)為B公司在推進(jìn)公司人力資源價(jià)值鏈管理的過(guò)程中還要有必要的措施進(jìn)行配合，例如:完善現(xiàn)有人力資源規(guī)劃、改善公司績(jī)效管理、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、整合公司人力資源等，以此來(lái)推進(jìn)B公司人力資源價(jià)值鏈的完善。