企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理探析.pdf

1、人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的源動(dòng)力。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的首要問題不再是資金、技術(shù)等問題,而是人的問題。人才日漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),人力資源備受企業(yè)的關(guān)注。如何科學(xué)合理地開發(fā)和使用人力資源,提高人力資源的管理水平,成為企業(yè)亟待解決的問題。跟傳統(tǒng)的人力資源管理相比,人力資源價(jià)值鏈管理能夠最大程度的激發(fā)作為價(jià)值源泉的人力資源的潛力和創(chuàng)造才能,從而在更廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)價(jià)

2、值創(chuàng)造,有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資本作為人力資源價(jià)值鏈的產(chǎn)物之一,構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,研究?jī)r(jià)值鏈上人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化顯得意義重大。
　　 本文運(yùn)用價(jià)值鏈管理及人力資源管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論并結(jié)合一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體現(xiàn)狀,采用定性的分析方法,重點(diǎn)探討企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理模式,并提出自己的觀點(diǎn)。文章共分為六個(gè)部分。前兩部分為緒論及國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,闡述了文章研究的目的、意義、內(nèi)容、方法以及開展研究所需

3、的相關(guān)理論。第三部分通過對(duì)以往人力資源價(jià)值鏈研究成果的回顧及評(píng)價(jià),構(gòu)建本文特有的人力資源價(jià)值鏈管理模型,并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡釋和說明。第四部分是在前文分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建本文的人力資源價(jià)值鏈管理體系,提出了企業(yè)人力資源優(yōu)化配置及改善管理的設(shè)想,為下文的闡述奠定基礎(chǔ)。第五部分屬于實(shí)證研究,以S公司作為具體的實(shí)例進(jìn)行分析和總結(jié),利用人力資源價(jià)值鏈管理體系分析S公司在人力資源管理中存在的問題并提出解決對(duì)策。為了增強(qiáng)本文的說服力,本部分采用平衡記分