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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-12 格式：pdf 頁數(shù)：2 大?。?19.03KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、人力資源基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ窖芯織顒?廣東商學(xué)院華商學(xué)院，廣東增城511300)【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。因此，我們要明確人才的重要性，將人力資源管理放在一個(gè)高位置上來看。人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源管理模式是一種新型的模式，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。本文主要探討了人力資源價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降奶攸c(diǎn)，望對(duì)相關(guān)的企業(yè)有所幫助?！娟P(guān)

2、鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源價(jià)值鏈；人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?；特點(diǎn)分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，我國(guó)與世界各國(guó)的聯(lián)系日益緊密，逐漸的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，人才成了企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，對(duì)人才的管理也正為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，企業(yè)在人才管理上還處于初步階段，與其他國(guó)家相比還有著一定的差距，制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。例如，我國(guó)受傳統(tǒng)教育思想的影響，應(yīng)試教育為主要的模式，不利于學(xué)生創(chuàng)新

3、能力的培養(yǎng)，致使許多人才缺少必要的創(chuàng)新力。同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響下，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，基于人力資源價(jià)值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ匠霈F(xiàn)，并很快的被企業(yè)接受并應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要模式。一、人力資源價(jià)值鏈的理論分析企業(yè)的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的有力保證。人力資源管理是是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)整體價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。

4、人力資源管理系統(tǒng)中有許多內(nèi)容符合價(jià)值鏈管理的要求，人力資源的價(jià)值鏈管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源價(jià)值鏈理論的研究已經(jīng)有著多年的歷史，最早是由哈佛商學(xué)院教授波特提出，他的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源和技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成了消費(fèi)者的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈理論的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。近幾年來，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者將波特的價(jià)值鏈理論應(yīng)用到人力資源管理研究中，并提出了人力資源價(jià)值鏈理論。(1)德爾和瑞維斯的人力資源價(jià)值鏈理論。通過多年的研究，在研

5、究測(cè)量組織績(jī)效的方法中發(fā)現(xiàn)了一定的規(guī)律，即人力資源實(shí)踐影響雇員產(chǎn)出，雇員產(chǎn)出繼而影響組織產(chǎn)出，組織產(chǎn)出又會(huì)影響財(cái)務(wù)產(chǎn)出，最終導(dǎo)致公司市場(chǎng)產(chǎn)出的變化。這就是他們?cè)缙谌肆Y源價(jià)值鏈模式的基礎(chǔ)，為以后的理論研究提供了借鑒。(2)貝克和胡塞利的人力資源價(jià)值鏈理論。他們認(rèn)為，商業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，人力資源系統(tǒng)對(duì)雇員的技能、動(dòng)機(jī)及設(shè)計(jì)有著一定的影響，進(jìn)而影響雇員的行為，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，幫助企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提

6、升。(3)國(guó)內(nèi)的價(jià)值鏈理論研究。我國(guó)人民大學(xué)彭劍鋒教授通過多年的研究，對(duì)人力資源價(jià)值鏈理論有著一定的見解，他認(rèn)為人力資源價(jià)值鏈主要包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)主要的內(nèi)容。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)人力資源價(jià)值鏈的根本，為企業(yè)人力資源價(jià)值鏈提供基本要素。通過對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，提高員工的工作熱情，有效的完成工作任務(wù)。價(jià)值分配是員工價(jià)值的體現(xiàn)，也是員工工作的回報(bào)。二、基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降慕缍ㄈ肆Y源價(jià)值鏈的理論研究已

7、經(jīng)發(fā)展到了一定程度，但是在真正的實(shí)踐中還有著一定的差距，企業(yè)對(duì)人力資源價(jià)值鏈管理模式的認(rèn)識(shí)還很模糊，缺乏科學(xué)的界定，影響這種人力資源管理模式功能的發(fā)揮。因此，我們要在人力資源價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ竭M(jìn)行科學(xué)的界定，發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾碡灤┲髽I(yè)人力資源的整個(gè)過程，將人力資源的業(yè)務(wù)構(gòu)成一定的體系，進(jìn)行科學(xué)的策劃分配資源。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的人力資源管理工作包含著許多的內(nèi)容，這些內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，任何一

8、方面工作不到位都會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。我們要將企業(yè)的人力資源規(guī)劃、評(píng)價(jià)、薪酬分配、人才培訓(xùn)開發(fā)等系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)各方面內(nèi)容，構(gòu)成一個(gè)整體，發(fā)揮整體功能，形成一個(gè)真正的人力資源管理鏈。這樣企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)又相互制約，企業(yè)的人力資源管理機(jī)制、人力資源管理制度、人力資源管理流程、人力資源管理技術(shù)構(gòu)成了一條有效的價(jià)值鏈。對(duì)人力資源價(jià)值鏈?zhǔn)焦芾淼目茖W(xué)制定，為企業(yè)的人力資源管理指明了方向，促

9、進(jìn)人力資源管理效率的提高，增強(qiáng)了企業(yè)人員的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際的工作中，我們要注意以下的幾個(gè)方面：(1)企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理主要包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)方面。通過價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)吸納專業(yè)的人才，以人才為根本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；同時(shí)企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)，這一指標(biāo)系統(tǒng)的確立應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素及重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、研究后確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)而確

10、定這些項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)；最后就是價(jià)值的分配，企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值一定要有相關(guān)的回報(bào)，這樣才能企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第22期147萬方數(shù)據(jù)人卻資源基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ窖芯織顒?廣東商學(xué)院華商學(xué)院，廣東增城511300)【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求.因此，我們要明確人才的重要性，將人力資源管理放在一個(gè)高位直上來看.人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源管理模式是

11、一種新型的模式，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物.本文主妾探討了人力資源價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降奶攸c(diǎn)，望對(duì)相關(guān)的企業(yè)有所幫助.E關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展人力資源價(jià)值鏈人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ教攸c(diǎn)分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，我國(guó)與世界各國(guó)的聯(lián)系日益緊密，逐漸的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，人才成了企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，對(duì)人才的管理也正為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，企業(yè)在人才管理上還處于初步階段，與

12、其他國(guó)家相比還有著一定的差距，制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。例如，我國(guó)受傳統(tǒng)教育思想的影響，應(yīng)試教育為主要的模式，不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，致使許多人才缺少必要的創(chuàng)新力。同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響下，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，基予人力資源價(jià)值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ匠霈F(xiàn)，并很快的被企業(yè)接受并應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要模式。一、人力資源價(jià)值鏈的理論分析企業(yè)的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

13、益、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的有力保證。人力資源管理是是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)整體價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。人力資源管理系統(tǒng)中有許多內(nèi)容符合價(jià)值鏈管理的要求，人力資源的價(jià)值鏈管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源價(jià)值鏈理論的研究已經(jīng)有著多年的歷史，最早是由晗佛商學(xué)院教授波特提出，他的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源和技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成了消費(fèi)者的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈理論的發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)。近兒年來，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者將波特的價(jià)值

14、鏈理論應(yīng)用到人力資源管理研究中，并提出了人力資源價(jià)值鏈理論。(0德爾和瑞維斯的人力資源價(jià)值鏈理論。通過多年的研究，在研究測(cè)量組織績(jī)效的方法中發(fā)現(xiàn)了一定的規(guī)律，即人力資源實(shí)踐影響雇員產(chǎn)出，雇員產(chǎn)出繼而影響組織產(chǎn)出，組織產(chǎn)出又會(huì)影響財(cái)務(wù)產(chǎn)出，最終導(dǎo)致公司市場(chǎng)產(chǎn)出的變化。這就是他們?cè)缙谌肆Y源價(jià)值鏈模式的基礎(chǔ)，為以后的理論研究提供了借鑒。(2)貝克和胡塞利的人力資源價(jià)值鏈理論。他們認(rèn)為，商業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，人力資源系統(tǒng)對(duì)雇員

15、的技能、動(dòng)機(jī)及設(shè)計(jì)有著一定的影響，進(jìn)而影響雇員的行為，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，幫助企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的提升。(3)國(guó)內(nèi)的價(jià)值鏈理論研究。我國(guó)人民大學(xué)彭劍鋒教授通過多年的研究，對(duì)人力資源價(jià)值鏈理論有著一定的見解，他認(rèn)為人力資源價(jià)值鏈主要包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)主要的內(nèi)容。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)人力資源價(jià)值鏈的根本，為企業(yè)人力資源價(jià)值鏈提供基本要素。通過對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，提高員工的工作熱情，有效的完成工作任務(wù)。價(jià)值分配

16、是員工價(jià)值的體現(xiàn)，也是員工工作的回報(bào)。二、基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降慕缍ㄈ肆Y源價(jià)值鏈的理論研究已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，但是在真正的實(shí)踐中還有著一定的差距，企業(yè)對(duì)人力資源價(jià)值鏈管理模式的認(rèn)識(shí)還很模糊，缺乏科學(xué)的界定，影響這種人力資源管理模式功能的發(fā)揮。因此，我們要在人力資源價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ竭M(jìn)行科學(xué)的界定，發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾碡灤┲髽I(yè)人力資源的整個(gè)過程，將人力資源的業(yè)務(wù)構(gòu)成一定

17、的體系，進(jìn)行科學(xué)的策劃分配資源。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的人力資源管理工作包含著許多的內(nèi)容，這些內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，任何一方面工作不到位都會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。我們要將企業(yè)的人力資源規(guī)劃、評(píng)價(jià)、薪酬分配、人才培訓(xùn)開發(fā)等系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)各方面內(nèi)容，構(gòu)成一個(gè)整體，發(fā)揮整體功能，形成一個(gè)真正的人力資源管理鏈。這樣企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)又相互制約，企業(yè)的人力資源管理機(jī)制、人力資源管理制度、人力資源

18、管理流程、人力資源管理技術(shù)構(gòu)成了一條有效的價(jià)值鏈。對(duì)人力資源價(jià)值鏈?zhǔn)焦芾淼目茖W(xué)制定，為企業(yè)的人力資源管理指明了方向，促進(jìn)人力資源管理效率的提高，增強(qiáng)了企業(yè)人員的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際的工作中，我們要注意以下的幾個(gè)方面:(1)企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理主要包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)方面。通過價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)吸納專業(yè)的人才，以人才為根本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值:同時(shí)企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同制定關(guān)鍵

19、業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)，這一指標(biāo)系統(tǒng)的確立應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素及重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、研究后確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)而確定這些項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn):最后就是價(jià)值的分配，企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值一定要有相關(guān)的回報(bào)，這樣才能企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第22期147人力資源提高員工的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源價(jià)值鏈的這三方面內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，以價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)，價(jià)值分配為主要手段，使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。(2)企業(yè)

20、收益的分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是經(jīng)濟(jì)效益的提高，獲得更多的利潤(rùn)。而對(duì)于企業(yè)員工而言，最主要的就是在付出勞動(dòng)后，獲得屬于自己的那部分價(jià)值，這樣，企業(yè)就要面臨收益分配的問題。企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理模式就能很好的處理這些問題，通過科學(xué)的評(píng)估分析企業(yè)員工的價(jià)值，并勞動(dòng)與資本在生產(chǎn)中的關(guān)系為基礎(chǔ)，確定分配的比例關(guān)系，以產(chǎn)出途徑有效剝離出人力資源對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)作為人力資源的價(jià)值，有效的進(jìn)行企業(yè)收益分配。三、基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾?/p>

21、模式的特點(diǎn)分析隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，在傳統(tǒng)人力資源管理中，將崗位作為中心內(nèi)容，人的主要作用是滿足崗位需求，其主要表現(xiàn)為：(1)以處理崗位問題為中心，人力資源管理就是機(jī)械的操作，缺乏一定的創(chuàng)新，是一種操作性或、戰(zhàn)術(shù)型的行政事務(wù)管理。工作范圍有限，不能參與到企業(yè)高層的管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到作用。(2)人力資源工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，主要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘，對(duì)工作人員進(jìn)行考核，辦理人員離職等事物。

22、這樣的人力資源管理工作，在一定程度上有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展，幫助企業(yè)管理。但是，在這樣的人力資源管理模式下，員工的能力不能充分發(fā)揮，一些好的建議意見不能及時(shí)的傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里，影響了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這樣的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尋求一種全新的人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?；谌肆Y源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞且环N新型的人力資源管理模式，經(jīng)過多年的理論研究，并逐漸的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理

23、中。人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ揭詢r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)職能活動(dòng)竄連起來，形成了一個(gè)整體，發(fā)揮整體的作用。通過上面的分析，我們知道人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ接兄约旱膬?yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：(1)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ娇梢钥茖W(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃人力資源，充分挖掘人才的潛力，通過匹配企業(yè)人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮人才的作用。(2)有利于人員的招聘。在鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ较?，不是按照崗位進(jìn)行選擇，更加關(guān)注人才的潛力，在實(shí)際的工作中按照人才的特點(diǎn)安排崗位。(

24、3)可以細(xì)化工作內(nèi)容，工作效率更高。通過有效的人力資源管理，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分配，崗位工作更合理，提高人員的工作效率。(4)進(jìn)行科學(xué)的考核，提高人員的工作積極性。對(duì)人員的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，制定相關(guān)的政策，保證員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力；按時(shí)支付員工的薪金，提高員工的工作熱情。(5)體現(xiàn)人才的主體地位。鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綄⑷俗鳛楣芾砉ぷ鞯闹行?，尊重人才，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。四、構(gòu)建基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ饺?/p>

25、力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了適應(yīng)時(shí)代148企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第22期的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要構(gòu)建基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?。在?shí)際的工作中，我們從以下兩點(diǎn)著手：(1)做好人才吸納工作，為企業(yè)的人力資源管理提供源泉。人力資源管理的主要工作就是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，在實(shí)際的工作中，人力資源管理涉及了多方面的內(nèi)容，我們要加深對(duì)人力資源管理的重視，在組織、崗位、人員等方面積極要求員工，做好人力資源規(guī)劃工作，

26、系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)人力資源的未來供求量。人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要力量，是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就顯得越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷的加強(qiáng)自身管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)就成為焦點(diǎn)內(nèi)容，所以我們要積極主動(dòng)的吸納人才，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。重視對(duì)人才的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。采取有效的管理策略，處理好人員的關(guān)系，激發(fā)

27、人員的工作熱情。(2)建立科學(xué)的制度，保證人力資源管理工作有序進(jìn)行?？茖W(xué)的制度是人力資源管理工作有序開展的保證，企業(yè)對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)的分析，合理的分配人員。制度的建立需要有人來完成，就要建立合理的監(jiān)督機(jī)制，督促各項(xiàng)工作的有效開展。同時(shí)，注意對(duì)員工進(jìn)行考核，以績(jī)效評(píng)價(jià)為目的，提高企業(yè)員工的工作效率。制定積極的激勵(lì)制度，體現(xiàn)員工的價(jià)值，提高員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)員工是工作的主體，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重

28、要的作用，我們要加強(qiáng)對(duì)這方面內(nèi)容的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，更新人才管理觀念，建立有效的機(jī)制，充分挖掘人才的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化階段。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就要不斷的提高自身管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)

29、占有率。在這樣的環(huán)境下，對(duì)人才的管理就成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人力資源價(jià)值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞菚r(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，我們要不斷的對(duì)其進(jìn)行研究，挖掘其內(nèi)在潛力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1】葛玉輝基于價(jià)值鏈的人力資源管理目標(biāo)搭建與運(yùn)行系統(tǒng)模型明商業(yè)研究2007(3)[2]胡琴論企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降膶?shí)施[J]企業(yè)家天地下半月刊(理論版)2009(4)【3]朱櫻，沈進(jìn)企

30、業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新思路——人力資源鏈?zhǔn)焦芾韀J]價(jià)值工程2007(3)f4]趙嬌藍(lán)色巨人的誘罄——論IBM公司人力資源管理特點(diǎn)及其對(duì)中國(guó)人力資源模式的啟示[J]商業(yè)研究2003(8)【5]熊南永，涂慧琴基于我國(guó)科技企業(yè)孵化器的人力資源模式研究『J]商場(chǎng)現(xiàn)代化2007(5)萬方數(shù)據(jù)人卻資源提高員工的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源價(jià)值鏈的這三方面內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，以價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)，價(jià)值分配為主要手段，使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和

31、創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。(2)企業(yè)收益的分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是經(jīng)濟(jì)效益的提高，獲得更多的利潤(rùn)。而對(duì)于企業(yè)員工而言，最主要的就是在付出勞動(dòng)后，獲得屬于自己的那部分價(jià)值，這樣，企業(yè)就要面臨收益分配的問題。企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理模式就能很好的處理這些問題，通過科學(xué)的評(píng)估分析企業(yè)員工的價(jià)值，并勞動(dòng)與資本在生產(chǎn)中的關(guān)系為基礎(chǔ)，確定分配的比例關(guān)系，以產(chǎn)出途徑有效剝離出人力資源對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)作為人力資源的價(jià)值，有效的進(jìn)行企業(yè)收益分配。

32、三、基于入力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降奶攸c(diǎn)分析隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式己經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，在傳統(tǒng)人力資源管理中，將崗位作為中心內(nèi)容，入的主要作用是滿足崗位需求，其主要表現(xiàn)為:(1)以處理崗位問題為中心，人力資源管理就是機(jī)械的操作，缺乏一定的創(chuàng)新，是一種操作性或、戰(zhàn)術(shù)型的行政事務(wù)管理。工作范圍有限，不能參與到企業(yè)高層的管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到作用。(2)人力資源工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，主要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招

33、聘，對(duì)工作人員進(jìn)行考核，辦理人員離職等事物。這樣的人力資源管理工作，在一定程度上有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展，幫助企業(yè)管理。但是，在這樣的人力資源管理模式下，員工的能力不能充分發(fā)揮些好的建議意見不能及時(shí)的傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里，影響了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這樣的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尋求一種全新的人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞且环N新型的人力資源管理模式，經(jīng)過多年的理

34、論研究，并逐漸的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中。人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ揭詢r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)職能活動(dòng)竄連起來，形成了一個(gè)整體，發(fā)揮整體的作用。通過上面的分析，我們知道人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ接兄约旱膬?yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下的兒個(gè)方面:(1)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ娇梢钥茖W(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃人力資源，充分挖掘人才的潛力，通過匹配企業(yè)人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮入才的作用。(2)有利予人員的招聘。在鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ较?，不是按照崗位進(jìn)行選擇，更加關(guān)注入才的潛力，

35、在實(shí)際的工作中按照人才的特點(diǎn)安排崗位。(3)可以細(xì)化工作內(nèi)容，工作效率更高。通過有效的人力資源管理，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分配，崗位工作更合理，提高人員的工作效率。(4)進(jìn)行科學(xué)的考核，提高人員的工作積極性。對(duì)人員的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，制定相關(guān)的政策，保證員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力:按時(shí)支付員工的薪金，提高員工的工作熱情。(5)體現(xiàn)人才的主體地位。鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綄⑷俗鳛楣芾砉ぷ鞯闹行?，尊重人才，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。四、構(gòu)建基于人

36、力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ饺肆Y源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了適應(yīng)時(shí)代148企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第22期的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要構(gòu)建基于人力資源價(jià)值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?。在?shí)際的工作中，我們從以下兩點(diǎn)著手:(1)做好人才吸納工作，為企業(yè)的人力資源管理提供源泉。人力資源管理的主要工作就是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，在實(shí)際的工作中，人力資源管理涉及了多方面的內(nèi)容，我們要加深對(duì)人力資源管理的重視，在組織、崗位、人員等

37、方面積極要求員工，做好人力資源規(guī)劃工作，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)人力資源的未來供求量。人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要力量，是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就顯得越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷的加強(qiáng)自身管理4提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)就成為焦點(diǎn)內(nèi)容，所以我們要積極主動(dòng)的吸納入才，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)e重視對(duì)人才的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

38、采取有效的管理策略，處理好人員的關(guān)系，激發(fā)人員的工作熱情。(2)建立科學(xué)的制度，保證人力資源管理工作有序進(jìn)行?？茖W(xué)的制度是人力資源管理工作有序開展的保證，企業(yè)對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)的分析，合理的分配人員。制度的建立需要有人來完成，就要建立合理的監(jiān)督機(jī)制，督促各項(xiàng)工作的有效開展。同時(shí)，注意對(duì)員工進(jìn)行考核，以績(jī)效評(píng)價(jià)為目的，提高企業(yè)員工的工作效率。制定積極的激勵(lì)制度，體現(xiàn)員工的價(jià)值，提高員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

39、。企業(yè)員工是工作的主體，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，我們要加強(qiáng)對(duì)這方面內(nèi)容的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，更新人才管理觀念，建立有效的機(jī)制，充分挖掘人才的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化階段。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就要不斷的提高自身管理

40、水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在這樣的環(huán)境下，對(duì)入才的管理就成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人力資源價(jià)值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞菚r(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，我們要不斷的對(duì)其進(jìn)行研究，挖掘其內(nèi)在潛力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]葛玉輝.基子價(jià)值鏈的人力資源管理目標(biāo)搭建與運(yùn)行系統(tǒng)模型[巧.商業(yè)研究.2007ω[2]胡琴.論企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降膶?shí)施問.企業(yè)家天地下半