企業(yè)人力資源供應鏈管理模式研究下

1、 企業(yè)人力資源供應鏈管理模式研究下 企業(yè)人力資源供應鏈管理模式研究下企業(yè)人力資源供給鏈治理模式討論（下） 曾捷英 三、企業(yè)人力資源供給鏈治理模式的設計 1.企業(yè)人力資源供給鏈治理模式設計謀略。在企業(yè)人力資源供給鏈治理中，從人力資源供給方到需求方，人力資源可以看成是一種在供給鏈中流通的特別“產(chǎn)品” ，與物流供給鏈相比，產(chǎn)品類型相對單一，所以在設計人力資源供給鏈時選擇基

2、于產(chǎn)品的策略。固然，也可以依據(jù)人力資源類型的不同對供給鏈賜予相應調整，如企業(yè)校園聘請和聘請中高層人員會選擇不同的供給鏈方式。在選擇人力資源供給鏈節(jié)點時，也要借鑒本錢核算策略，優(yōu)化供給鏈本錢。 2.企業(yè)人力資源供給鏈治理模式設計步驟。依據(jù)上述策略，企業(yè)人力資源供給鏈設計可以歸納為 8 個步驟：（1）分析和確認人力資源需求。 （2）分析企業(yè)人力資源治理存在的問題及影響供給鏈設計的阻力。（3）針對前兩步的問題提出人力資源供給鏈設計的必要性。

3、（4）提出人力資源供給鏈設計的目標，注意將所需的人才安排到適宜的崗位上，并掌握本錢與兩個目標之間的平衡。 （5）提出供給鏈的根本框架。 （6）分析和評價人力資源供給鏈設計的可能性。 （7）設計人力資源供給鏈，主要解決以下問題：人力資源供給方的選擇、人力資源培訓和安排制度、提出的人力資源供給方一般包括高校、人才聘請網(wǎng)站、中介公司以及人才溝通中心等，同時還包括企業(yè)內(nèi)部建立的人才中心。 假如將人力資源也看成一種產(chǎn)品的話，人力資源供給鏈的供給商

4、選擇的根本內(nèi)容和供給鏈治理并沒有什么不同。供給鏈治理下對供給商的選擇和評估程序一般為：對供給商的質量體系進展全面、深入的調研；對樣品和品質進展初步評審：到生產(chǎn)場地進展技術調研；詢價議價；簽訂選購合同并建立檔案；每年對供給商進展考核，并就結果進展反應。 2.供給鏈分銷治理。供給鏈治理中的分銷治理相當于人力資源治理中的人才流淌局部，即員工的培訓、內(nèi)部的提拔、個人進展規(guī)劃、員工的詳細職責關系等，也是員工在進入公司后如何在適宜的時間安排到適宜的

5、崗位中去的過程。依據(jù)供給鏈分銷系統(tǒng)和人力資源治理原理，企業(yè)人力資源供給鏈下人力資源分銷系統(tǒng)的設計主要有：分析部門需要、確定分銷網(wǎng)絡目標、設計分銷網(wǎng)絡方案、評估分銷方案。 3.供給鏈人才庫治理。供給鏈治理環(huán)境下的庫存掌握問題是供給鏈治理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)要有效緩解供需沖突，盡可能勻稱地保持生產(chǎn)，都必需保持肯定庫存，但庫存過多又會占用大量資金，所以企業(yè)要將庫存保存在合理的范圍內(nèi)。借鑒這一原理，企業(yè)人力資源供給鏈治理就形成了人才庫。 由于人