基于供應鏈模式的軟件企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、由于激勵的市場競爭和發(fā)展，越來越多的軟件公司希望通過“隨需而變”的戰(zhàn)略目標，及時滿足客戶需求，贏得客戶信賴而保證公司持續(xù)發(fā)展，在此背景下，公司內(nèi)部也希望人力資源能達到“隨需而變”，“及時供應”，但軟件人才流失短缺和人才結(jié)構(gòu)不平衡等問題嚴重限制了此戰(zhàn)略目標落地實現(xiàn)。另外，隨著軟件產(chǎn)業(yè)分工越來越成熟，一些軟件開發(fā)公司的規(guī)模越來越大，而圍繞這些公司的人力資源外包公司也不斷涌現(xiàn)，從而使得軟件開發(fā)企業(yè)不再直接聘用并擁有軟件人才，而是在軟件開發(fā)項目

2、確定后，根據(jù)客戶需求向合作伙伴軟件人才外包公司，提出人才數(shù)量和類型的需求，在項目周期內(nèi)短期雇傭人員，項目結(jié)束之后可以釋放資源。軟件人才外包公司根據(jù)軟件開發(fā)公司的需求招募，培養(yǎng)，儲備一定數(shù)量的人才，保證人才按時到崗，精確匹配及時滿足人才需求。
　　這種借助供應鏈管理的思想模式，打破過去一家公司實施“選育用留”全部環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)思維，在軟件行業(yè)的環(huán)境下，由多家不同的公司或機構(gòu)分別對這些個環(huán)節(jié)進行分工，形成一條人力資源供應鏈，并對其必要性和

3、可行性進行分析研究，通過對比物質(zhì)供應鏈，對人力資源供應鏈的組織結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)要素，經(jīng)濟效益和管理效益進行探討，然后以軟件開發(fā)公司為人力資源供應鏈的核心企業(yè)，總結(jié)歸納其供應鏈模式的人力資源管理流程，最后，站在信息化的視角分析供應鏈上各相關(guān)企業(yè)的業(yè)務流程和系統(tǒng)需求，進而構(gòu)建協(xié)同平臺以幫助企業(yè)實踐運用這種新型人力資源管理方法。這種模式，已經(jīng)引起越來越多的企業(yè)關(guān)注，嘗試和探索，并且隨著這種模式不斷發(fā)展變化，軟件企業(yè)人才需求與供給的問題、軟件人才的職