基于價值鏈的天澤集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理體系研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)時代的來臨，使得知識、信息的傳遞變得暢通無阻，也帶來了企業(yè)環(huán)境的重大變化。由于企業(yè)具有學(xué)習(xí)、模仿和創(chuàng)新的能力，任何優(yōu)勢都不可能成為一個企業(yè)長久的法寶，因此能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須是有不可替代，難以模仿且是有價值的。具備這種的特征是儲備在人身上的知識、技能、經(jīng)驗等，它具有因果關(guān)系模糊性和社會復(fù)雜性，是組織獨一無二的特征，難以被競爭對手模仿，這組重要要的無形資產(chǎn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，因此企業(yè)應(yīng)該把人力資源管理放在

2、戰(zhàn)略的地位。本文以戰(zhàn)略人力資源管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合天澤集團(tuán)在管理實踐中碰到的各種問題，探討以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建，以期能為天澤集團(tuán)的人力資源管理提供一定的借鑒。
　　 本文在閱讀大量相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對戰(zhàn)略人力資源管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并運用PEST和SWOT分析法對該集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，其次以價值鏈理論為依據(jù)深入分析了天澤集團(tuán)的人力資源管理的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的管理模式中存在的問題，闡述

3、了全新的人力資源管理模式構(gòu)建的迫切性。通過前文的深入分析，構(gòu)建了以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理模式，主要體現(xiàn)在以人力資源規(guī)劃為核心的價值源泉系統(tǒng)、以工作設(shè)計為核心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)、以績效管理為核心的價值評價系統(tǒng)和以薪酬管理為核心的價值分配系統(tǒng)。最后本文從制度、文化和員工參與三個方面提出確保戰(zhàn)略人力資源管理模式有效實施的措施。
　　 本文結(jié)合企業(yè)的管理實踐構(gòu)建了天澤集團(tuán)基于價值鏈的人力資源管理體系，為日后的人力資源管理工作提供理論