基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系改進(jìn)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,銀行的人力資源管理已經(jīng)步入了戰(zhàn)略性管理階段,呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì)。銀行屬于知識(shí)密集和勞動(dòng)密集型組織,人力資源管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,對(duì)銀行的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理,建立適應(yīng)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系,能夠保障銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維持和增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。ACLEDA銀行是柬埔寨國(guó)家一級(jí)商業(yè)銀行。盡管ACLEDA銀行的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛,網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣,但人力資源管理的不規(guī)

2、范已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了它的發(fā)展。
  本文以戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),研究商業(yè)銀行人力資源管理的特征與發(fā)展趨勢(shì),并對(duì)中國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理模式從多個(gè)方面進(jìn)行了比較。然后本文以ACLEDA銀行為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,從招聘管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)四個(gè)方面分析其人力資源管理存在的主要問(wèn)題:人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,制度僵化;員工結(jié)構(gòu)不合理,人才儲(chǔ)備不足;培訓(xùn)體系不完善,對(duì)人力資本的投資不足

3、;績(jī)效考核體系不成熟,缺乏績(jī)效反饋;薪酬分配不合理,激勵(lì)機(jī)制不健全。針對(duì)以上問(wèn)題,從ACLEDA銀行的戰(zhàn)略出發(fā),對(duì)ACLEDA銀行的人力資源管理體系進(jìn)行了改進(jìn),分別從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘與配置體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系等提出改進(jìn)方案。最后,為了更好地推進(jìn)基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系的建設(shè),進(jìn)而提高人力資源管理管理的效率,提出了合理化的實(shí)施建議,以期為ACELEDA銀行戰(zhàn)略人力資源管理工作的完善提供

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