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文檔簡介
1、時代的進(jìn)步與發(fā)展,越加凸顯出人力資源對任何一個社會單位的重要性,對于一個企業(yè)亦如此。如同美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說:“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我20年后還是鋼鐵大王”。這充分說明作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源管理。
包商銀行之所以能取得快速地發(fā)展,離不開人力資源部整體職能的發(fā)揮與支持。由于全行的組織架構(gòu)是總、分、支分級管理,總行政策的制定需要分行和支行的落實(shí)和貫徹,各分行設(shè)立的人力資源部順接、包含于總行人力資源部
2、職責(zé),而支行存在人員相對較少、部門單一、以績效任務(wù)為重的特點(diǎn)使得在人力資源管理方面較弱,甚至存在支行不涉及人力資源管理的誤區(qū)。本文從該角度出發(fā),以賽音支行為例,通過各類研究方法,分析支行人力資源管理存在的問題,對提升支行的整體實(shí)力有巨大地幫助,從而對全行的人力資源管理體系建設(shè)有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
為了解決存在的問題,本文運(yùn)用人力資源管理方面的理論知識和經(jīng)驗,對賽音支行擁有的人力資源管理職能展開梳理,在此基礎(chǔ)上對如何加強(qiáng)員工
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