淺議和縣農(nóng)商銀行人力資源管理.pdf

1、自2004年安徽省深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，和縣農(nóng)商銀行積極按照省聯(lián)社的要求，堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，大力規(guī)范內(nèi)部管理流程，不斷提高服務(wù)水平，取得了體制機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的階段性成果，已發(fā)展成為目前縣內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大、物理機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、地理覆蓋范圍最廣、服務(wù)群體種類(lèi)最多的地方性金融企業(yè)。但目前和縣農(nóng)商銀行在發(fā)展改革中也面臨的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)份額逐漸減少，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢(shì)逐漸

2、削弱等諸多困境。在農(nóng)村金融多元化競(jìng)爭(zhēng)格局下。農(nóng)商銀行如何應(yīng)對(duì)這些業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)手段均趨同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的沖擊，就需要農(nóng)商銀行能正確估計(jì)市場(chǎng)需求，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，始終堅(jiān)持“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，立足社區(qū)，服務(wù)小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，全面推進(jìn)“社區(qū)銀行、農(nóng)民銀行、零售銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，錯(cuò)位發(fā)展，在鞏固原有傳統(tǒng)市場(chǎng)——全面支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工商業(yè)和城鎮(zhèn)居民的基礎(chǔ)上，緊跟城鎮(zhèn)

3、化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)“與客戶(hù)共同成長(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)。而在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中人力資源成為農(nóng)商銀行事實(shí)中最短的一塊短板。本文旨在通過(guò)研究和縣農(nóng)商銀行所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，找出和縣農(nóng)商銀行組織架構(gòu)缺陷和人力資源管理工作中可能存在的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)策略并以此指導(dǎo)實(shí)踐，促使和縣農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提升。首先，本文對(duì)和縣農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)從人力資源視