M研究所戰(zhàn)略人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，人力資源的發(fā)展也從福利人事到人事管理、人力資源管理、人力資本管理，一直到今天的戰(zhàn)略人力資源管理。在這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理制勝的時(shí)代，如何提高管理競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，建立高效的人力資源管理體系已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方有大量研究聚焦在所謂的“高績(jī)效工作系統(tǒng)”“高參與工作系統(tǒng)”“高承諾工作系統(tǒng)”等新型人力資源管理系統(tǒng)上。這種人力資源管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)提高員工的技

2、能、承諾和參與管理的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)各種政策和實(shí)踐讓員工認(rèn)可組織的目標(biāo)，依靠員工的自主性和自我控制而不是依靠交易性因素和工作壓力來(lái)提高工作努力程度。
　　 人力資源管理體系的建設(shè)本身具有很強(qiáng)的制度背景，其有效性不僅取決于管理實(shí)踐本身，而且取決于這些管理實(shí)踐和組織以及組織所處的外部環(huán)境之間的匹配程度。中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境與西方不同，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史較短，這對(duì)企業(yè)和員工的價(jià)值觀以及決策和行為模式等均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。而由于沒(méi)有

3、經(jīng)歷過(guò)工業(yè)革命和泰勒的科學(xué)管理階段，工業(yè)社會(huì)所要求的嚴(yán)格的紀(jì)律文化和產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)素養(yǎng)在中國(guó)也一直沒(méi)能真正形成。
　　 本論文堅(jiān)持用規(guī)范的實(shí)證方法研究管理問(wèn)題，從社會(huì)、組織、個(gè)體、市場(chǎng)、制度、文化等不同層面和不同角度深入分析了中國(guó)科研機(jī)構(gòu)人力資源發(fā)展的歷程。本論文首次立足于M研究所的管理實(shí)際，結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例分析、深度訪談和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論，對(duì)M所的戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)進(jìn)行了構(gòu)建，并在此基礎(chǔ)上拓展了評(píng)估子系統(tǒng)的進(jìn)一步研究工作