人力資源管理之戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

1、 可修改 歡送下載 精品 Word關(guān)于怎樣從**的角度評(píng)估企業(yè)的績(jī)效管理體系有效性，怎樣從**的決策角度制定績(jī)效管理的方針？人力資源管理培訓(xùn)師賈君新博士認(rèn)為：怎樣確保一個(gè)**性績(jī)效管理體系的成功。有關(guān)績(jī)效管理的管理方針對(duì)企業(yè)的管理決策的制定有哪些幫助?1 應(yīng)該就當(dāng)前的工作說(shuō)明和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的工作分析，這個(gè)結(jié)果可以使任職資格標(biāo)準(zhǔn)，然后在這個(gè)根底上進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2 在建立完善的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)該將工作分析的結(jié)果，通常是任職

2、資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到績(jī)效評(píng)估中去。3 績(jī)效評(píng)估應(yīng)該衡量很多具體行為，這些行為往往是產(chǎn)生高績(jī)效的行為標(biāo)準(zhǔn)，而不是使用一種或者一些泛泛的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“總體的工作績(jī)效〞進(jìn)行評(píng)價(jià)。4 績(jī)效評(píng)估討論應(yīng)該是考評(píng)者和員工之間的雙向溝通。5 績(jī)效評(píng)估不應(yīng)該只作為衡量績(jī)效的一種方法，而是應(yīng)該作為鼓勵(lì)和開(kāi)展員工的一種方法。6 在確定一個(gè)績(jī)效評(píng)估方法之前必須對(duì)績(jī)效評(píng)估的目的和組織的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考慮。7 培訓(xùn)方案的實(shí)行應(yīng)該能夠：〔a〕幫助考評(píng)者防止在評(píng)價(jià)中犯通常那些知覺(jué)

3、錯(cuò)誤；〔b〕幫助考評(píng)者開(kāi)展他們的績(jī)效考評(píng)/反應(yīng)技能。8 績(jī)效評(píng)估中應(yīng)躲避近因效應(yīng)暈輪效應(yīng)比照效應(yīng)平均化錯(cuò)誤寬松/嚴(yán)格化錯(cuò)誤等。9 應(yīng)該清楚地說(shuō)明績(jī)效評(píng)估體系和組織的長(zhǎng)期**目標(biāo)之間的聯(lián)系。10 總體上來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的績(jī)效管理體系建立時(shí)應(yīng)該圍繞著一個(gè)清晰的目標(biāo)，需要受到管理層和員工的支持，具有足夠的靈活性來(lái)適應(yīng)組織的變化，并鼓勵(lì)在主管和員工之間進(jìn)行公開(kāi)討論。11 應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理體系的有效性進(jìn)行定期的檢查?？尚薷?歡送下載 精品 Wo

4、rd關(guān)于怎樣從**的角度評(píng)估企業(yè)的績(jī)效管理體系有效性，怎樣從**的決策角度制定績(jī)效管理的方針？人力資源管理培訓(xùn)師賈君新博士認(rèn)為：怎樣確保一個(gè)**性績(jī)效管理體系的成功。有關(guān)績(jī)效管理的管理方針對(duì)企業(yè)的管理決策的制定有哪些幫助?1 應(yīng)該就當(dāng)前的工作說(shuō)明和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的工作分析，這個(gè)結(jié)果可以使任職資格標(biāo)準(zhǔn)，然后在這個(gè)根底上進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2 在建立完善的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)該將工作分析的結(jié)果，通常是任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到績(jī)效評(píng)估中去。3 績(jī)效評(píng)

5、估應(yīng)該衡量很多具體行為，這些行為往往是產(chǎn)生高績(jī)效的行為標(biāo)準(zhǔn)，而不是使用一種或者一些泛泛的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“總體的工作績(jī)效〞進(jìn)行評(píng)價(jià)。4 績(jī)效評(píng)估討論應(yīng)該是考評(píng)者和員工之間的雙向溝通。5 績(jī)效評(píng)估不應(yīng)該只作為衡量績(jī)效的一種方法，而是應(yīng)該作為鼓勵(lì)和開(kāi)展員工的一種方法。6 在確定一個(gè)績(jī)效評(píng)估方法之前必須對(duì)績(jī)效評(píng)估的目的和組織的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考慮。7 培訓(xùn)方案的實(shí)行應(yīng)該能夠：〔a〕幫助考評(píng)者防止在評(píng)價(jià)中犯通常那些知覺(jué)錯(cuò)誤；〔b〕幫助考評(píng)者開(kāi)展他們的績(jī)效考