CA銀行人力資源管理現(xiàn)狀與改進(jìn)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷開放以及銀行監(jiān)管政策的深化改革,我國(guó)銀行業(yè)不斷面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),尤其是商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理水平的高低與否直接決定了銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否繼續(xù)生存和發(fā)展。CA銀行僅僅合并成立不到四年時(shí)間,人力資源管理工作雖然取得了一定的成就但是還存在著一些問題。如何有效整合合并之后企業(yè)的人力資源,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),這些課題

2、都是非常值得進(jìn)行研究的,同時(shí)也是當(dāng)前CA銀行人力資源管理工作中亟待解決的問題。
　　本文以CA銀行為實(shí)例,對(duì)CA銀行的組織架構(gòu)、員工構(gòu)成、人力資源管理制度以及人力資源管理優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行闡述和分析,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用管理學(xué)理論和借鑒前人研究成果,對(duì)CA銀行目前的人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析研究,并依據(jù)所學(xué)理論提出改進(jìn)提升現(xiàn)存問題的對(duì)策,保障CA銀行健康快速發(fā)展。
　　本文在研究過程中不僅研究CA銀行在人力資源管理策略,而且更加著重