基于價(jià)值鏈的GD公司預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化:不確定因素增多,風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。傳統(tǒng)預(yù)算弊端逐漸顯現(xiàn),堅(jiān)守或放棄預(yù)算之爭(zhēng)甚囂塵上。在各種新管理思想指導(dǎo)下,學(xué)者開(kāi)始研究預(yù)算和新管理工具的結(jié)合,比如交互預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算、平衡計(jì)分卡預(yù)算模式等,以期克服預(yù)算預(yù)測(cè)可靠性低、預(yù)算執(zhí)行力低等問(wèn)題。基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理作為新型預(yù)算的一種,由于具有廣闊的視野、全面細(xì)致地分析路徑而倍受推崇。它與生俱來(lái)的系統(tǒng)觀、權(quán)變觀,使企業(yè)重視價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系

2、,協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng),提高預(yù)算管理的環(huán)境適應(yīng)性。
　　隨著國(guó)家電力體制改革逐步推進(jìn),電網(wǎng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,廠網(wǎng)分開(kāi),競(jìng)價(jià)上網(wǎng),大用戶直購(gòu)電,電價(jià)形成機(jī)制逐步透明。國(guó)家電網(wǎng)以“三集五大”為重點(diǎn)推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系。
　　一方面,預(yù)算管理是整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流絕佳的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;另一方面,“三集五大”正是電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈的描述。在此背景下,本文以電網(wǎng)企業(yè)GD公司為案例,研

3、究基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理。文章首先介紹了GD公司預(yù)算管理研究的背景和意義,評(píng)述國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理研究現(xiàn)狀;然后闡述基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。接著,對(duì)GD公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)其預(yù)算管理的特色,指出其不足。針對(duì)GD公司預(yù)算管理的不足與企業(yè)環(huán)境的要求提出基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理,在分析GD公司價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,從價(jià)值鏈視角改進(jìn)預(yù)算管理,并提出保障措施。最后,總結(jié)全文,指出研究的局限性。
　　文章的研究成果是形成了基于價(jià)值鏈預(yù)算管理的

4、思路。首先識(shí)別企業(yè)價(jià)值活動(dòng)、分析公司價(jià)值鏈,然后在公司原預(yù)算體系的基礎(chǔ)上添加價(jià)值活動(dòng)的維度。接著,涉及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的預(yù)算在系統(tǒng)觀思想的指導(dǎo)下編制,涉及行業(yè)價(jià)值鏈的預(yù)算在權(quán)變觀思想指導(dǎo)下編制。建立浮動(dòng)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)價(jià)值鏈預(yù)算管理對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。最后,預(yù)算考評(píng)增加非財(cái)務(wù)指標(biāo),用責(zé)任控制保障價(jià)值鏈預(yù)算管理的實(shí)施。
　　文章的創(chuàng)新之處在于價(jià)值鏈理論思想在預(yù)算管理環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用。在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上,預(yù)算根據(jù)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系編制,協(xié)