A公司基于價值鏈的預(yù)算管控研究.pdf

1、隨著市場競爭強(qiáng)度的日益加劇，企業(yè)對自身的經(jīng)營管理水平不斷有著更高的要求。A公司作為國有大型電力企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控模式的升級，已完成了“規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷”五大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的劃分管理。然而，來自公司內(nèi)外的壓力迫使A公司加大成本控制力度，提升業(yè)務(wù)作業(yè)的精細(xì)化管理。閻達(dá)五提出的整合財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的“價值鏈會計(jì)”概念在A公司預(yù)算工作的優(yōu)化上有啟發(fā)性意義。
　　本文對A公司的預(yù)算管控現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了A公司的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)

2、營形勢、主要的經(jīng)營風(fēng)險，并分析了公司的價值鏈。此外，本文全面總結(jié)了A公司預(yù)算工作取得的成績和不足之處，并指出了當(dāng)前公司預(yù)算管控的需求和優(yōu)化預(yù)算模式的難點(diǎn)。在充分了解公司預(yù)算工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文研究了國外電力企業(yè)的預(yù)算管控模式，并借鑒其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提出了A公司預(yù)算管控工作的優(yōu)化方向，即二維預(yù)算優(yōu)化模式，并采用調(diào)研的方式探討了新的預(yù)算管控模式的可行性，得出A公司具有按照業(yè)務(wù)管理維度進(jìn)行預(yù)算工作的基礎(chǔ)。最后，本文針對調(diào)研結(jié)果對預(yù)算管控模式提出了