戰(zhàn)略成本管理體系的核心：價值鏈分析

1、價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理體系的核心摘要 在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎上，分析指出價值鏈應當成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對企業(yè)價值鏈進行分類與分析。關鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 分析1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念和內容戰(zhàn)略成本管理（Strategy Cost Management 即 SCM）是企業(yè)為了適應現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個對投資立項

2、、研究開發(fā)與設計、生產和銷售環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標是營造企業(yè)的持久競爭戰(zhàn)略（羅賓·庫帕） 。在對戰(zhàn)略成本管理內容的劃分上，1992 年 John K·Shank 和 Vijay Govin darejin 在《創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具———戰(zhàn)略成本管理》一書中分為三部分：一是戰(zhàn)略定位。即企業(yè)如何在市場競爭中確立自己的優(yōu)勢地位，這應該成為戰(zhàn)略成

3、本管理的第一步。二是價值鏈分析。即將企業(yè)設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助產品生產過程中進行的種種活動，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對其中的價值流動進行分析。三是成本動因分析。即對引發(fā)或推動成本的驅動因素進行分析。2 價值鏈分析應當成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐價值鏈的含義。價值鏈的概念是由美國邁克爾·波特（Michael O·E·Porter）于 1985年提出的，波特認為，每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔

4、助其產品生產過程中進行各種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈有三個含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié)調性與企業(yè)的生產制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后服務這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務，都可以提高企業(yè)的信譽，編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：

5、第 3 頁 共 5 頁第 3 頁 共 5 頁與協(xié)調。２．２ 價值鏈分析集中體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的特點動態(tài)性及縱向的一體性。戰(zhàn)略成本管理要求改變過去那種靜態(tài)的以單一企業(yè)為考慮對象的成本管理方式。不應象傳統(tǒng)成本管理那樣簡單以一個時期的成本收益來作為企業(yè)監(jiān)控的重點，而應從更廣的一個范圍上面去予以考慮?，F(xiàn)在看來是投入成本過大的項目，將來可能帶來豐厚的收益。目前可能是較高收益，將來可能成本會上升。應該從更長的時間序列上考慮成本問題，核心是要能夠讓企

6、業(yè)保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另外，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的單個組織了，企業(yè)與外部的聯(lián)系日益密切。往往上下游企業(yè)的興衰會給企業(yè)帶來巨大的影響。所以成本管理問題已經(jīng)不單單是一個企業(yè)的問題了，還應該考慮上下游企業(yè)的相關成本的變動及其帶來的影響。企業(yè)總是希望上游企業(yè)提供的原材料價格越便宜越好，這樣自己可以壓低成本，但如果上游企業(yè)沒有了合理的利潤，可能會使它退出或者倒閉，這樣會對自己的材料供應造成重大影響。另外企業(yè)都希望自己給下游企業(yè)的產品價格越

7、高越好，但這無疑會加大下游企業(yè)的成本。如果下游企業(yè)不能有合理的利潤空間，本企業(yè)產品進入市場的通道就會斷裂。如果沒有良好的市場體系，對本企業(yè)的影響也是不言而喻的。所以從這個意義上說，戰(zhàn)略成本管理的特色就是不計一時一家的成本得失，從更長時間和更大范圍內考慮企業(yè)相關成本，核心是以增強企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為先決條件。3 價值鏈分析的分類及應用３．１ 產業(yè)價值系統(tǒng)分析任何一個產業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產品的最終消費，形成一系列不同價值作業(yè)的結合——