價(jià)值鏈分析(整理)

1、1價(jià)值鏈分析與應(yīng)用1價(jià)值鏈分析主要內(nèi)容價(jià)值鏈分析主要內(nèi)容1.1行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈分析：將企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)列出，并找出主要供應(yīng)商(上游企業(yè))及主要顧客(下游企業(yè))作成本與利潤分析，最后決定良好的并購、外包、與供應(yīng)商及顧客聯(lián)盟合作等策略。（企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈和顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系，是通過購銷活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的）一個(gè)企業(yè)可以在無法得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，可以通過了解其它企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各過程中是如何競爭的，應(yīng)用定性分析定性分析找到自

2、己在競爭中的位置。1.2競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析：競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析：企業(yè)通過了解競爭對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務(wù)以及其成本情況，將結(jié)果同本企業(yè)的價(jià)值鏈分析結(jié)果進(jìn)行比較，就可以利用定性分析的方法明確企業(yè)的相對(duì)成本地位，即同競爭對(duì)手相比是處于成本競爭優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)、創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。1.3企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析：強(qiáng)調(diào)通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成

3、成本最低、差異最佳，從而價(jià)值增值最大的目標(biāo)。區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。2價(jià)值鏈分析的步驟價(jià)值鏈分析的步驟（1）確定企業(yè)的價(jià)值鏈3圖1電冰箱生產(chǎn)工藝流程圖3.2根據(jù)電冰箱的生產(chǎn)流程確定企業(yè)的作業(yè)中心和成本動(dòng)因根據(jù)電冰箱的生產(chǎn)流程確定企業(yè)的作業(yè)中心和成本動(dòng)因（定量分析法定量分析法）（1）研發(fā)和設(shè)計(jì)中心；將產(chǎn)品的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)歸為一個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)作業(yè)，主要就是產(chǎn)品功能、外觀的設(shè)計(jì)與研發(fā)，這項(xiàng)工作主要是由專業(yè)的人員完成，