油田企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析及其管理應(yīng)用_成本管理

1、油田企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析及其管理應(yīng)用油田企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析及其管理應(yīng)用_成本管理成本管理隨著中國加入WTO和石油石化行業(yè)戰(zhàn)略性的重組改制，油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大乃至轉(zhuǎn)折性變化，同時，國際能源需求逐年增加，石油產(chǎn)品價格不斷攀升，油田企業(yè)仍然面臨著巨大的成本管理壓力。在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競爭環(huán)境下企業(yè)管理的要求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具成本管理，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)

2、容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價值管理于一體，包括行業(yè)價值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。運用戰(zhàn)略價值鏈分析企業(yè)價值鏈增值的過程，是提高企業(yè)國際競爭力的重要方法[1]?；谝陨蠈?zhàn)略價值鏈分析理論的認識，本文將油田企業(yè)界定為油氣開采企業(yè)，運用戰(zhàn)略價值鏈分析油田企業(yè)價值生成的過程及每一作業(yè)環(huán)節(jié)成本的投入，通過對價值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理與成本控制來取得成本優(yōu)勢，以實現(xiàn)油田企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、油田企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析(1)油田企業(yè)行業(yè)價值鏈

3、分析油田企業(yè)行業(yè)價值鏈?zhǔn)侵笍挠蜌獾刭|(zhì)勘探到最終產(chǎn)品到達消費者手中直至報廢的全過程。行業(yè)價值鏈分析的目的在于識別企業(yè)在所處的行業(yè)價值鏈中的位置，以確定企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)劣勢。圖2油田企業(yè)內(nèi)部價值鏈三、戰(zhàn)略成本動因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價值鏈影響與傳統(tǒng)成本管理中的成本動因不同，戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動因素，與企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈中價值活動相聯(lián)系的成本動因。戰(zhàn)略成本動因突破傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍，站在整體、長遠、宏觀、戰(zhàn)略的高度來

4、分析企業(yè)成本的發(fā)生[5]。本文將結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點，分別分析結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價值鏈的影響。(1)結(jié)構(gòu)性成本動因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價值鏈的影響結(jié)構(gòu)性成本動因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素，這些因素的形成通常需要較長的時間，而且一經(jīng)確定往往很難變動，對企業(yè)成本的影響將是持久和深遠的，而且這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)之前，其支出屬于資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。油田企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因一般包括石油行業(yè)發(fā)展