基于價值鏈分析的S企業(yè)成本管理研究.pdf

1、伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”和“中國創(chuàng)造”的到來，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生著巨大的變革。新技術(shù)的運(yùn)用、產(chǎn)品的同質(zhì)化、服務(wù)需求的多樣化、生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及替代品的威脅，促使企業(yè)間的競爭環(huán)境進(jìn)入了惡性循環(huán)的狀態(tài)，在這樣的競爭市場中，企業(yè)面對競爭對手的步步緊逼，賺錢效益呈現(xiàn)遞減趨勢;企業(yè)獲利能力是評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價值最大化的的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而企業(yè)利潤的實現(xiàn)又與企業(yè)成本控制情況息息相關(guān)，傳統(tǒng)成本管理的方法通過成本節(jié)約和降低來實現(xiàn)企業(yè)

2、的成本控制，這樣的成本控制方法過于片面，沒有透過成本現(xiàn)象看到成本產(chǎn)生的真正原因，導(dǎo)致成本核算不精確，影響企業(yè)的產(chǎn)品定價和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。因此，想要保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又能擴(kuò)大獲利空間，在激烈的市場競爭中突出重圍，實現(xiàn)企業(yè)價值和長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，對成本管理進(jìn)行革新，融入新成本管理理念迫在眉睫。
　　綜上所述，企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境變化無常、市場競爭激烈化、傳統(tǒng)成本管理思想與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢之間不同步的局面下，價值鏈成本管理理論的誕生，為企

3、業(yè)成本管理的改善提供了契機(jī)。價值鏈成本管理理論通過國內(nèi)外學(xué)者的研究和發(fā)展，已經(jīng)由內(nèi)部價值鏈成本管理拓展到了競爭對手、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的價值鏈成本管理，已經(jīng)成為了一種成熟的成本管理理論，與節(jié)約型、創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相匹配，應(yīng)該得到廣泛的推廣和使用。
　　本文選取S企業(yè)為研究對象，從S企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和橫向、縱向價值鏈三個方面入手，甄別S企業(yè)價值鏈中關(guān)鍵的控制點，發(fā)現(xiàn)S企業(yè)在價值鏈環(huán)節(jié)中的薄弱點，并針對價值鏈中成本控制的薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)