M公司價值鏈成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、全球商業(yè)環(huán)境的變革和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力的要求越來越高。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)在競爭環(huán)境中抵御壓力、求得生存的重要途徑，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要重視成本管理來增強經(jīng)濟效益，創(chuàng)造并維持全面的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式缺乏前瞻性，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要。因此轉(zhuǎn)換成本管理觀念、拓寬成本管理內(nèi)容勢在必行。價值鏈成本管理研究自戰(zhàn)略成本管理中延伸而來，是對戰(zhàn)略成本管理研究的繼承和發(fā)展。價值鏈分析為剖析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營活動的成

2、本管理提供了有效、便捷的分析路徑。通過價值鏈成本管理可以有效地降低企業(yè)成本，實現(xiàn)價值鏈上各環(huán)節(jié)價值增值最大化，塑造企業(yè)成本優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對日新月異的經(jīng)濟環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　M公司是專門從事骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)，具有典型的現(xiàn)代制造企業(yè)特點，對其成本管理模式的分析對于我國中小型醫(yī)療器械制造企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先回顧了傳統(tǒng)成本管理、價值鏈及價值鏈成

3、本管理的相關(guān)理論。然后對M公司的基本情況加以介紹，描述了M公司現(xiàn)階段在價值鏈成本管理方面的嘗試及存在的問題，并從不同角度分析了產(chǎn)生問題的原因。在價值鏈成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合對M公司價值鏈成本管理問題及原因的分析，本文有針對性地提出M公司的價值鏈成本管理的優(yōu)化措施與保障措施。
　　本文將價值鏈成本管理理論與M公司的實際情況相結(jié)合來研究M公司的價值鏈成本管理，最終為M公司價值鏈成本管理的優(yōu)化多角度、多維度地提出了不同的建議。通過