基于IT的建筑企業(yè)價值鏈管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步發(fā)展，市場需求個性化不斷加快，現(xiàn)代產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競爭環(huán)境的巨大變化，與之相應(yīng)的價值鏈戰(zhàn)略也在不斷演進(jìn)發(fā)展。建筑企業(yè)要完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，要保持良好的發(fā)展勢頭，需要以市場和客戶為導(dǎo)向，克服體制束縛，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。 本文在對比國內(nèi)外建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，展開建筑企業(yè)價值鏈研究，強(qiáng)調(diào)價值鏈增值中信息技術(shù)的支撐作用。 首先在分析建筑企業(yè)價值點(diǎn)、價值流與價值鏈的基

2、礎(chǔ)上，分析了充分利用信息技術(shù)對建筑企業(yè)的價值鏈進(jìn)行再造的必要性，提出了價值鏈管理戰(zhàn)略及其綜合模型。 接著，分析了信息技術(shù)在集成化供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的優(yōu)化配置作用，提出建立高效的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在企業(yè)中整合采購管理、倉儲管理、運(yùn)輸管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將建筑企業(yè)協(xié)同管理的理念融入到企業(yè)資源計劃管理、電子商務(wù)、客戶管理中，提出施工項目協(xié)同管理價值增值體系，建立建筑企業(yè)的信息管理平臺，最終達(dá)到價值鏈增值目的。 最后，在分析建筑

3、企業(yè)價值鏈核心能力和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出包括價值鏈能力、能力提升途徑、能力評估等各方面的成熟度思想，以成熟度等級來評估建筑企業(yè)實(shí)施信息化價值鏈增值的成效，并進(jìn)行了增值效益實(shí)證分析，提供了預(yù)期的改善目標(biāo)和建議。 本文研究中的建筑企業(yè)側(cè)重施工總承包企業(yè)，從理論和實(shí)證兩方面就基于IT的建筑企業(yè)價值鏈管理及增值問題進(jìn)行了研究，主要創(chuàng)新點(diǎn)如下： ①界定了建筑企業(yè)價值鏈內(nèi)涵，在分析建筑企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，指出利用信息技術(shù)對建筑企業(yè)的價

4、值鏈進(jìn)行再造的必要性，提出了基于IT的建筑企業(yè)價值鏈管理模型。 ②在企業(yè)外部價值鏈方面，從建筑企業(yè)經(jīng)營管理的角度，分析信息技術(shù)在集成化供應(yīng)鏈管理中優(yōu)化配置作用，提出建筑企業(yè)基于IT的供應(yīng)鏈管理體系及其增值過程模型。 ③在企業(yè)內(nèi)部價值鏈方面，從項目實(shí)施的角度，強(qiáng)調(diào)價值鏈中信息技術(shù)的作用，提出了建筑企業(yè)的施工項目協(xié)同管理價值增值體系(CPCMVS)。 ④在建筑企業(yè)價值鏈管理的評價方面，分析了建筑企業(yè)價值鏈核心能力，提