基于價值鏈管理的存貨模型探討.pdf

1、企業(yè)存貨，包括原材料、零部件、半成品和產(chǎn)成品。對于存貨成本的管理，較多的企業(yè)關(guān)心的是存貨的數(shù)量，從本企業(yè)的角度出發(fā)，注重庫存數(shù)量的經(jīng)濟(jì)性，因此出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、零庫存模型等。從存貨的流轉(zhuǎn)來看，企業(yè)的原材料、零部件是上游企業(yè)的產(chǎn)成品，本企業(yè)的產(chǎn)成品，可能是下游企業(yè)的原材料和零部件，也可能是最終的商品。價值鏈理論認(rèn)為企業(yè)可以看作是為滿足客戶需求，按一定專業(yè)技術(shù)分工的一系列作業(yè)的集合體，因此，存貨可以抽象為一系列作業(yè)的成果。本文以價值鏈的

2、觀點(diǎn)分析存貨的形態(tài)，認(rèn)為產(chǎn)品是從最前端的企業(yè)開始，由原材料經(jīng)過一個或多個企業(yè)的各個流程作業(yè)逐漸增加價值而形成最終商品的。這一系列的流程作業(yè)，有的增加產(chǎn)品價值，有的非但沒有增值，反而占用了企業(yè)的資源和流程時間，增加了生產(chǎn)成本并且降低了生產(chǎn)效率。尤其在上下游企業(yè)銜接階段的流程作業(yè)更多是這種不增值作業(yè)。上下游企業(yè)間是以貨物為媒介進(jìn)行聯(lián)系的，存貨的數(shù)量、形態(tài)模型對下游企業(yè)的運(yùn)作成本和生產(chǎn)效率有很大影響。因此，在上下游企業(yè)產(chǎn)權(quán)非一體的環(huán)境下，要講