面向成本管理的建筑施工企業(yè)價值鏈的知識整合研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)項目規(guī)模日益擴(kuò)大化、工程內(nèi)容復(fù)雜化、建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、清單報價自主化，造成建筑施工企業(yè)間的競爭日益加劇。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。同時，隨著對知識管理研究的不斷豐富和深入，人們開始關(guān)注知識整合對知識管理、自主創(chuàng)新、核心能力等的重要作用，知識整合逐漸成為研究的熱點。本文致力于建筑施工企業(yè)的知識整合研究，引入制造業(yè)的先進(jìn)制造模式，進(jìn)行價值

2、鏈成本管理，并對價值鏈進(jìn)行知識整合，最終實現(xiàn)對成本的有效管理。 本文主要對以下幾個方面進(jìn)行了研究： 1．對知識經(jīng)濟(jì)的到來對企業(yè)知識管理的挑戰(zhàn)、建筑施工企業(yè)知識管理和成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以此作為選題背景引出全文；對價值鏈、成本管理、知識管理和知識整合四個方面的相關(guān)理論進(jìn)行論述，為下文的價值鏈成本管理和基于價值鏈的知識整合的研究打好理論基礎(chǔ)。 2．從建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和進(jìn)行成本管理的必要性出發(fā)，引入價值

3、鏈管理，樹立價值鏈成本管理觀念。在對建筑產(chǎn)品的價值鏈分析的基礎(chǔ)上，明確價值鏈成本管理的意義，完成價值鏈成本管理的現(xiàn)狀分析、成本觀念確立、成本價值鏈識別和分析、價值鏈成本管理等實施程序。探討了建筑施工企業(yè)應(yīng)用價值鏈成本管理應(yīng)具備的保障要素，力求更全面更好的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的價值鏈成本管理效果。 3．分析了建筑施工企業(yè)價值鏈知識的特點、內(nèi)涵和構(gòu)成，總結(jié)了建筑施工企業(yè)價值鏈知識整合的特征和功能。重點構(gòu)建了建筑施工企業(yè)價值鏈的知識整合框