基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)環(huán)境成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類賴以生存的自然資源和自然環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞，為之付出的環(huán)境成本代價(jià)正成倍遞增。面對(duì)如此窘境，采取何種方式來控制環(huán)境成本成為了亟待解決的問題。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的以“末端治理”為主導(dǎo)的傳統(tǒng)型環(huán)境成本控制模式，該種控制模式由于基本不影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)而得到企業(yè)的青睞。但是，事后處理忽視了對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和事中的控制，只側(cè)重于全過程的末端，因而在很大程度上淹沒了預(yù)防環(huán)境成本的作用，其結(jié)果是

2、導(dǎo)致對(duì)環(huán)境成本的失控，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探尋有效、全面、系統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境成本控制體系具有重要的實(shí)際意義。 本文試圖從價(jià)值鏈理論的新視角來分析企業(yè)環(huán)境成本控制問題，通過對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的分析界定，提出了基于價(jià)值鏈理論的環(huán)境成本控制觀念；然后，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了企業(yè)環(huán)境成本控制體系的新模式構(gòu)想——價(jià)值鏈模式；最后，通過從價(jià)值鏈視角對(duì)海爾集團(tuán)環(huán)境成本控制實(shí)施過程的分析研究，以驗(yàn)證基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)環(huán)境成本控制的可行性，為

3、我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行環(huán)境成本控制提供了新的途徑。本研究不僅突破了以往企業(yè)僅注重生產(chǎn)過程中環(huán)境成本的局限，還強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值增值全過程對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，將“綠色”貫穿于產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各價(jià)值階段，開發(fā)和利用這些階段的內(nèi)部聯(lián)系，確定企業(yè)各價(jià)值階段部門的環(huán)境責(zé)任。通過對(duì)價(jià)值鏈上各構(gòu)成環(huán)節(jié)的價(jià)值增值能力進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈管理，改變企業(yè)某些階段的安排，以達(dá)到降低環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持