價值鏈理論在醫(yī)院成本管理中的應用.pdf

1、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場的競爭日益加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院面臨著內(nèi)外發(fā)展的雙重壓力，必須加強對醫(yī)院運營管理的成本控制。醫(yī)院的運營就是醫(yī)院向患者提供服務的過程，也是價值形成的過程，同時也是成本形成的過程。醫(yī)院需要從自身出發(fā)，不斷更新服務理念，強化市場觀念和營銷意識，充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，以患者為中心，以市場需求為導向，開發(fā)醫(yī)療服務產(chǎn)品，構建完善的價值鏈，用比較低廉的成本提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。醫(yī)院要認真

2、分析與優(yōu)化醫(yī)院價值鏈，實行精細化管理，從而提高醫(yī)院的運營效率，增加醫(yī)院的價值，使醫(yī)院效益不斷提高，增強醫(yī)院的競爭力。
　　本文的選題是價值鏈理論在醫(yī)院成本管理中的應用，本文描述了醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀，在綜述國內(nèi)外文獻和相關研究成果的基礎上，采用實地調(diào)研、定量分析與定性分析等方法，結合本人實際工作情況對PA醫(yī)院的成本管理現(xiàn)狀以及所存在的問題進行了認真的剖析，系統(tǒng)分析了 PA醫(yī)院的價值鏈，基于價值鏈視角的PA醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀及問題，最后對