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1、管理會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,人們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)。同時(shí),為了滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的需要,管理會(huì)計(jì)必然要隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化而不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。 當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理方式已發(fā)生了巨大改變,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念已由市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蛢r(jià)值為導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定位也已從利潤(rùn)最大化發(fā)展成為企業(yè)價(jià)值增值最大化。因此,價(jià)值管理已成為企業(yè)管理的核心理念,價(jià)值鏈管理受到越來(lái)越多的重視。再加之管理會(huì)計(jì)存在著很多的問(wèn)題,比如
2、理論體系尚不健全、實(shí)務(wù)應(yīng)用并未得到足夠的重視、課程內(nèi)容設(shè)置與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間存在著重復(fù)等等。如何重新架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系,確定管理會(huì)計(jì)新的研究重點(diǎn)成為亟待解決的問(wèn)題,價(jià)值鏈管理的研究為其發(fā)展指明了方向。價(jià)值鏈管理的引入不僅可以很好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,而且也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論完善和實(shí)務(wù)發(fā)展。 論文第一部分首先分析了選題背景、選題意義,其次介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值鏈管理理論及其在會(huì)計(jì)學(xué)中的應(yīng)用研究現(xiàn)狀以
3、及本文的主要研究方法以及技術(shù)路線,最后探討了論文可能的創(chuàng)新和不足。 論文的第二部分介紹了價(jià)值鏈管理的概念、內(nèi)容和特點(diǎn),并分析了價(jià)值鏈管理在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的必要性和可行性,基于以上的介紹和分析重新構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架。 論文的第三、四、五三部是全文的重點(diǎn),分別探討了縱向價(jià)值鏈管理、橫向價(jià)值鏈管理、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的問(wèn)題?;谄髽I(yè)管理先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn),把縱向價(jià)值鏈管理和橫向價(jià)值鏈管理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用放在
4、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的應(yīng)用之前論述。第三部分首先討論了縱向價(jià)值鏈管理比傳統(tǒng)縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)所在及其所涉及的主要內(nèi)容,隨后就價(jià)值鏈上下游企業(yè)間成本管理和預(yù)算管理做了論述。第四部分討論了橫向價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略和博弈論思想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)投資決策及案例分析。第五部分討論了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容,并把作業(yè)管理引入內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理之中,優(yōu)化了企業(yè)的作業(yè)鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈;通過(guò)實(shí)例說(shuō)明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別;
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