針織企業(yè)價值鏈下的成本分析及目標(biāo)成本管理.pdf

1、獲得利潤,競爭勝利和滿足客戶需求是商業(yè)的三個目標(biāo),看起來比較簡單,事實上好多企業(yè)不知道自己下一步該干什么或者進入了歧途。有些時候管理者不知道如何控制成本,哪些方面是控制的重點?作為與外界聯(lián)系的公司在其內(nèi)部也有很多的活動,所有的這些活動都會產(chǎn)生成本。傳統(tǒng)的成本體系假設(shè)成本主要受產(chǎn)量的影響,生產(chǎn)的數(shù)量越多,成本越高。在現(xiàn)代復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部制造和銷售各種產(chǎn)品或服務(wù),有很多影響成本的因素。作為中國的傳統(tǒng)工業(yè)的代表,紡織業(yè)曾經(jīng)因環(huán)境不理想而一度陷入

2、低谷。在過去的幾年里,國際和國內(nèi)的市場有所改變。在中國市場上有很多的品牌,但真正出名的不多。大多數(shù)企業(yè)只是利用廉價的原材料和勞動力的優(yōu)勢,沒有完整的國內(nèi)市場和銷售經(jīng)驗。中國進入WTO后,有機會參與世界貿(mào)易,但同時也面臨殘酷的挑戰(zhàn)和競爭,現(xiàn)在國內(nèi)市場的開放導(dǎo)致競爭的加劇。近幾年,國際消費水平的下降,每個訂單的數(shù)量在減少,品種在增加。很多的羊絨衫企業(yè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)羊毛衫。
　　 不同的企業(yè)有不同的成本構(gòu)成,所以有必要對外部和內(nèi)部的價值鏈進