版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文M電梯公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究ResearchonInternationalMarketingStrategyofMElevatorCompany學(xué)號(hào):31111400完成日期:至Q!壘生壘旦魚(yú)旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要二十一世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加速,世界經(jīng)濟(jì)成為~個(gè)不可分割的整體。各國(guó)在貿(mào)易、金融、服務(wù)等領(lǐng)域合作越來(lái)越密切。經(jīng)濟(jì)全球
2、化給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為必然選擇。M電梯公司是奧的斯旗下在中國(guó)的四大公司之一,1997年在中國(guó)大連建廠,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,在北京、印尼、韓國(guó)都獲得不錯(cuò)的成績(jī),現(xiàn)在年生產(chǎn)力在10000臺(tái)以上是東北地區(qū)生產(chǎn)量第一大電、扶梯生產(chǎn)企業(yè)。M電梯不僅有國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,也在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中積累了卓越的管理理念和方法,但是,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,如今M電梯公司出現(xiàn)了一系列問(wèn)
3、題,如價(jià)格偏高、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、品牌認(rèn)知度不高、缺少獨(dú)立的營(yíng)銷渠道、促銷宣傳投入過(guò)少等,如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下科學(xué)地分析和客觀的認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展,建立與制定適用于M電梯獨(dú)特的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為M電梯面臨的一項(xiàng)重要課題。本文在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論基礎(chǔ)上,通過(guò)M電梯有限公司的外部環(huán)境分析,找出M電梯企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),通過(guò)SWOT分析,找出相應(yīng)的對(duì)策。結(jié)合4P營(yíng)銷組合工具給出了適用M電梯的國(guó)際營(yíng)銷策略。通過(guò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- rd公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究
- 蘇州A公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- MD公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- T公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- FG公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.pdf
- 光迅公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略.pdf
- New Star公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- TPCO公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究.pdf
- 浙江AA公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 深圳SBASE公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- CMC國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- TJWD公司特種輪胎國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- DCH股份公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 湖南威德公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究.pdf
- HL公司DBF產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
- 西電國(guó)際工程公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷·國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷隨堂作業(yè)
- 華為國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略探析.pdf
- JL集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論