M電梯公司薪酬管理問(wèn)題案例研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心模塊，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。從某種意義上說(shuō)，薪酬管理的有效與否，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常活動(dòng)，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，很多跨國(guó)大公司紛紛進(jìn)入中國(guó)投資建廠，同時(shí)帶來(lái)了先進(jìn)的薪酬管理理念和管理體系，然而由于許多企業(yè)在實(shí)際的管理和具體操作過(guò)程中存在一些問(wèn)題，造成企業(yè)薪酬從一定程度上失去了激勵(lì)作用，使薪酬管理處于被動(dòng)的局面，最終造成優(yōu)秀人才的流失。

2、
　　本文是在研究相關(guān)薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，并結(jié)合M公司目前管理現(xiàn)狀，對(duì)M公司薪酬管理工作中存在的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的原因分析，包括定位不準(zhǔn)確、薪資調(diào)整不合理、浮動(dòng)激勵(lì)不足等主要原因。在原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)文中提出的問(wèn)題逐一提出了具體的并適應(yīng)M公司特點(diǎn)的解決方案，最終完成了對(duì)M公司目前薪酬管理的改善工作。希望通過(guò)解決方案的提出，有效解決M公司目前由于薪酬問(wèn)題引起的離職率偏高、銷售業(yè)績(jī)下降、生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題，從而幫助公司提升總