TK電梯公司采購風險管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，制造企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化。企業(yè)產品的壽命周期變得越來越短，產品品種數(shù)量不斷飛速增長，客戶對交貨期的要求變得越來越高，只有在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)中開展橫向合作，建立利益最大化的供應鏈體系，并實施供應鏈管理戰(zhàn)略，才能在多變的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。
　　處于橫向一體化管理模式下的企業(yè)，需要面對來自世界各地的合作伙伴，供應商選擇成本、供應商管理成本、物流成本會相應增加，同時企業(yè)采購環(huán)節(jié)所面臨的風險

2、，如供應商管理風險、物流風險、存貨風險、交貨期風險也隨之增加，并將對企業(yè)的正常運作有直接的影響。在面對市場需求頻繁波動的情況下，一旦缺乏有效可行的風險管理模式，在供應鏈的各個節(jié)點中風險將會如同“鞭子效應”一樣，風險將被逐漸放大，從而嚴重影響整個供應鏈的價值產出。所以新的市場競爭環(huán)境對企業(yè)供應鏈的運作提出了更高的要求，而采購風險的合理控制正是一個企業(yè)不可忽視的核心競爭力。
　　本文將以 TK電梯公司作為研究對象，以理論知識作基礎，運

3、用科學的分析工具，以求達到的研究目的是，首先通過應用風險管理的方法及分析工具，全面系統(tǒng)的分析 TK電梯公司的供應鏈體系和企業(yè)采購流程，全面系統(tǒng)的認識采購過程中所遇到的各類風險，如供應商供貨風險、價格風險、單一供應商采購風險、突發(fā)事件風險、采購計劃風險、人員風險、財務風險、合同風險和信息不對稱風險等。最后，提出具有操作性的解決方案及建議。
　　按照風險識別、風險分析和風險控制的主要研究思路，得出 TK電梯公司在當前的市場競爭環(huán)境下，