A跨國(guó)公司中國(guó)低成本采購(gòu)中心運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、近十幾年來(lái)，跨國(guó)公司為了節(jié)約成本、提高利潤(rùn)率，紛紛在中國(guó)、印度、東歐等低成本國(guó)家采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。設(shè)立當(dāng)?shù)氐牡统杀静少?gòu)中心是現(xiàn)階段跨國(guó)公司在低成本國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)使用的最廣泛和最成功的模式。近幾年來(lái)，在人民幣持續(xù)升值和中國(guó)高通脹率及高物流成本等背景下，如何在中國(guó)建立低成本采購(gòu)中心，已建成的低成本采購(gòu)中心如何改進(jìn)運(yùn)作已成為跨國(guó)公司整合供應(yīng)鏈的至關(guān)重要的一個(gè)課題。
　　本文通過(guò)對(duì)A跨國(guó)公司中國(guó)低成本采購(gòu)中心的選址、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)及人員三

2、方面的運(yùn)營(yíng)模式的案例分析，首先得出工業(yè)型跨國(guó)公司中國(guó)低成本采購(gòu)中心主要功能為服務(wù)-為跨國(guó)公司海外工廠在中國(guó)的低成本采購(gòu)提供專業(yè)服務(wù);其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，該中國(guó)低成本采購(gòu)中心運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)采用專業(yè)型服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式;再次，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，為了使中國(guó)低成本采購(gòu)中心的運(yùn)營(yíng)成本最低，中國(guó)低成本采購(gòu)中心應(yīng)設(shè)立在4F（價(jià)值流、服務(wù)流、信息流與資金流）集聚區(qū)域與跨國(guó)公司所屬行業(yè)供應(yīng)商集群區(qū)域重心重合或基本重合的城市;最后，為了提高服務(wù)效率，工業(yè)型