A跨國公司中國低成本采購中心運營模式研究.pdf

1、近十幾年來，跨國公司為了節(jié)約成本、提高利潤率，紛紛在中國、印度、東歐等低成本國家采購產品或服務。設立當?shù)氐牡统杀静少徶行氖乾F(xiàn)階段跨國公司在低成本國家進行采購使用的最廣泛和最成功的模式。近幾年來，在人民幣持續(xù)升值和中國高通脹率及高物流成本等背景下，如何在中國建立低成本采購中心，已建成的低成本采購中心如何改進運作已成為跨國公司整合供應鏈的至關重要的一個課題。
　　本文通過對A跨國公司中國低成本采購中心的選址、業(yè)務流程、組織機構及人員三

2、方面的運營模式的案例分析，首先得出工業(yè)型跨國公司中國低成本采購中心主要功能為服務-為跨國公司海外工廠在中國的低成本采購提供專業(yè)服務;其次，為了提高服務質量，該中國低成本采購中心運營模式應采用專業(yè)型服務運營模式;再次，在保證服務質量的前提下，為了使中國低成本采購中心的運營成本最低，中國低成本采購中心應設立在4F（價值流、服務流、信息流與資金流）集聚區(qū)域與跨國公司所屬行業(yè)供應商集群區(qū)域重心重合或基本重合的城市;最后，為了提高服務效率，工業(yè)型