中國(guó)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)模式選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一新的階段。這種國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)一國(guó)的綜合國(guó)力，而一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力中最關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。決定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)至關(guān)重要的因素是該國(guó)有沒(méi)有一批基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)?？鐕?guó)公司則是企業(yè)中的佼佼者，跨國(guó)公司能否根據(jù)國(guó)內(nèi)外瞬息萬(wàn)變的環(huán)境以及自身內(nèi)部狀況的變化選擇合適的組織結(jié)構(gòu)成為了決定一個(gè)跨國(guó)公司生存和發(fā)展的十分重要的因素。本研究分為五個(gè)部分： 第一章首先

2、對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的基本理論進(jìn)行了綜述。其次從歷史發(fā)展的角度對(duì)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了回顧：最早期的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)模式是出口部，隨著跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展，母子公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了；隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，很多的子公司就要組合在一個(gè)專門的部門下，這就是國(guó)際業(yè)務(wù)部；當(dāng)跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展后，就產(chǎn)生了對(duì)全球性組織結(jié)構(gòu)的要求。最后，對(duì)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的新的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了概述，新的跨國(guó)公司組織發(fā)展的新趨勢(shì)包括：網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)、虛擬組織結(jié)構(gòu)、無(wú)邊

3、界組織結(jié)構(gòu)。 第二章主要深入分析了影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的因素。影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的因素很多，其主要有：環(huán)境因素、戰(zhàn)略因素、公司規(guī)模、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和管理因素等。 第三章首先對(duì)美日歐跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)的選擇進(jìn)行比較分析。美國(guó)的跨國(guó)公司在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮著極其重要的作用。一直以來(lái)，美國(guó)的跨國(guó)公司就比較青睞于國(guó)際部，即使進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國(guó)大部分的跨國(guó)公司仍然采用國(guó)際部組織結(jié)構(gòu)。而歐洲的跨國(guó)公司更習(xí)慣于自由化、國(guó)際化的跨

4、國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)。早期日本的跨國(guó)公司以模仿美國(guó)的跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)模式為主，隨著日本的海外投資不斷地劇增，日本的跨國(guó)公司也逐漸采用全球化的組織結(jié)構(gòu)。其次，對(duì)20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的大變革及其原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析。此次西方跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)大變革的原因有：首先，科技進(jìn)步特別是信息技術(shù)快速發(fā)展既是跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的根本原因，又為其提供了必要的物質(zhì)條件；其次，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給跨國(guó)公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這是跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

5、的主要外部原因；第三，大型跨國(guó)公司全球一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是其組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的直接動(dòng)因。 第四章主要是對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析。首先分析了中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展三個(gè)階段及現(xiàn)狀：1979—1983年是第一階段；1984—1992年是第二階段；1992后是第三階段。中國(guó)的跨國(guó)公司仍具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度不夠，還有很大上升空間；各企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域相對(duì)集中。但是，中國(guó)的跨國(guó)公司也具有一些新

6、的特點(diǎn)：對(duì)外投資領(lǐng)域和形式不斷擴(kuò)展；對(duì)外投資戰(zhàn)略不斷豐富。其次選擇了十三家具有代表性的中國(guó)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。分析結(jié)果表明，中國(guó)的跨國(guó)公司比較傾向于采用全球性的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)模式。其原因有以下幾個(gè)：一，90年代后良好的國(guó)內(nèi)外政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中國(guó)跨國(guó)公司組建全球性組織結(jié)構(gòu)提出了要求和提供了良好的外部環(huán)境；二、西方跨國(guó)公司的全球一體化的戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略提出了全球性的要求，進(jìn)一步要求中國(guó)跨國(guó)公司建立相匹配的全球性組織結(jié)構(gòu)；第三

7、、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多戰(zhàn)略也促進(jìn)了中國(guó)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的全球化；第四，中國(guó)跨國(guó)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大既產(chǎn)生對(duì)全球性組織結(jié)構(gòu)的需求也擁有了建立全球性組織結(jié)構(gòu)的實(shí)力。 第五章對(duì)前文進(jìn)行總結(jié)并展望中國(guó)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展方向。由于外部環(huán)境的不斷變化，更由于中國(guó)跨國(guó)公司自身內(nèi)部的原因，中國(guó)的跨國(guó)公司應(yīng)該不斷進(jìn)行變革使之符合公司的全球競(jìng)爭(zhēng)需要。中國(guó)跨國(guó)公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，應(yīng)該注重幾個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織結(jié)構(gòu)