中國跨國公司組織結(jié)構(gòu)模式選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，世界各國的競爭已經(jīng)進(jìn)入了一新的階段。這種國與國之間的競爭離不開一國的綜合國力，而一個國家的綜合國力中最關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。決定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個至關(guān)重要的因素是該國有沒有一批基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)。跨國公司則是企業(yè)中的佼佼者，跨國公司能否根據(jù)國內(nèi)外瞬息萬變的環(huán)境以及自身內(nèi)部狀況的變化選擇合適的組織結(jié)構(gòu)成為了決定一個跨國公司生存和發(fā)展的十分重要的因素。本研究分為五個部分： 第一章首先

2、對公司組織結(jié)構(gòu)的基本理論進(jìn)行了綜述。其次從歷史發(fā)展的角度對跨國公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了回顧：最早期的跨國公司組織結(jié)構(gòu)模式是出口部，隨著跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展，母子公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了；隨著國際業(yè)務(wù)的不斷增長，很多的子公司就要組合在一個專門的部門下，這就是國際業(yè)務(wù)部；當(dāng)跨國公司的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展后，就產(chǎn)生了對全球性組織結(jié)構(gòu)的要求。最后，對跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新的發(fā)展趨勢進(jìn)行了概述，新的跨國公司組織發(fā)展的新趨勢包括：網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)、虛擬組織結(jié)構(gòu)、無邊

3、界組織結(jié)構(gòu)。 第二章主要深入分析了影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)的因素。影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)的因素很多，其主要有：環(huán)境因素、戰(zhàn)略因素、公司規(guī)模、知識經(jīng)濟(jì)和管理因素等。 第三章首先對美日歐跨國公司的組織結(jié)構(gòu)的選擇進(jìn)行比較分析。美國的跨國公司在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺上發(fā)揮著極其重要的作用。一直以來，美國的跨國公司就比較青睞于國際部，即使進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國大部分的跨國公司仍然采用國際部組織結(jié)構(gòu)。而歐洲的跨國公司更習(xí)慣于自由化、國際化的跨

4、國公司組織結(jié)構(gòu)。早期日本的跨國公司以模仿美國的跨國公司結(jié)構(gòu)模式為主，隨著日本的海外投資不斷地劇增，日本的跨國公司也逐漸采用全球化的組織結(jié)構(gòu)。其次，對20世紀(jì)90年代以來，西方跨國公司組織結(jié)構(gòu)的大變革及其原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析。此次西方跨國公司組織結(jié)構(gòu)大變革的原因有：首先，科技進(jìn)步特別是信息技術(shù)快速發(fā)展既是跨國公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的根本原因，又為其提供了必要的物質(zhì)條件；其次，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給跨國公司帶來了新的挑戰(zhàn)，這是跨國公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

5、的主要外部原因；第三，大型跨國公司全球一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是其組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的直接動因。 第四章主要是對中國跨國公司組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析。首先分析了中國跨國公司發(fā)展三個階段及現(xiàn)狀：1979—1983年是第一階段；1984—1992年是第二階段；1992后是第三階段。中國的跨國公司仍具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征：企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠，還有很大上升空間；各企業(yè)的跨國經(jīng)營的區(qū)域相對集中。但是，中國的跨國公司也具有一些新

6、的特點(diǎn)：對外投資領(lǐng)域和形式不斷擴(kuò)展；對外投資戰(zhàn)略不斷豐富。其次選擇了十三家具有代表性的中國跨國公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。分析結(jié)果表明，中國的跨國公司比較傾向于采用全球性的跨國公司組織結(jié)構(gòu)模式。其原因有以下幾個：一，90年代后良好的國內(nèi)外政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中國跨國公司組建全球性組織結(jié)構(gòu)提出了要求和提供了良好的外部環(huán)境；二、西方跨國公司的全球一體化的戰(zhàn)略對中國跨國公司的戰(zhàn)略提出了全球性的要求，進(jìn)一步要求中國跨國公司建立相匹配的全球性組織結(jié)構(gòu)；第三

7、、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和對外經(jīng)濟(jì)活動的多戰(zhàn)略也促進(jìn)了中國跨國公司組織結(jié)構(gòu)的全球化；第四，中國跨國公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大既產(chǎn)生對全球性組織結(jié)構(gòu)的需求也擁有了建立全球性組織結(jié)構(gòu)的實(shí)力。 第五章對前文進(jìn)行總結(jié)并展望中國跨國公司組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展方向。由于外部環(huán)境的不斷變化，更由于中國跨國公司自身內(nèi)部的原因，中國的跨國公司應(yīng)該不斷進(jìn)行變革使之符合公司的全球競爭需要。中國跨國公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，應(yīng)該注重幾個方面：組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織結(jié)構(gòu)