制造業(yè)跨國(guó)公司在華運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的開放度的不斷提高，來(lái)自世界各地的制造業(yè)跨國(guó)公司已成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極其重要的力量.該文借鑒相關(guān)領(lǐng)域研究成果建立分析框架，試從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、客戶選擇、價(jià)值獲取和戰(zhàn)略控制五個(gè)方面，對(duì)制造業(yè)跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的“運(yùn)營(yíng)模式”，進(jìn)行比較系統(tǒng)的分析，希翼借助分析，發(fā)現(xiàn)此類公司成功運(yùn)作的基本特征，為從微觀視角切入，深入研究在華跨國(guó)公司的發(fā)展模式問題提供一個(gè)方面的研究支持.該文第一章引入對(duì)全文形成理論支持的三個(gè)方面的跨國(guó)公司理論，并

2、簡(jiǎn)要回顧了跨國(guó)公司的國(guó)際化發(fā)展過程，對(duì)該文的分析建立理論鋪墊和闡明歷史背景;第二章借助斯萊沃斯基的“四要素模型”和加里.哈默的“整合模型”，建立該文的分析框架“五要素模型”;第三章分析制造業(yè)跨國(guó)公司在華的組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展;第四章論述它們?cè)谌A客戶選擇方面的變遷;第五章從全球一體化和面向中國(guó)特定市場(chǎng)的運(yùn)作兩個(gè)方面論述跨國(guó)公司在華的價(jià)值獲取方式;第六章分析它們對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的戰(zhàn)略控制的方式;第七章在對(duì)捷安特（中國(guó)）有限公司的