跨國公司商業(yè)模式創(chuàng)新的研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩88頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、20世紀(jì)90年代以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起以及信息技術(shù)的發(fā)展,商業(yè)模式創(chuàng)新成為決定未來企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要因素,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。當(dāng)前我國企業(yè)存在對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不深刻,創(chuàng)新投入與發(fā)達(dá)國家差距大,創(chuàng)新能力薄弱等問題,商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)我國企業(yè)的重要性尤為突顯。而跨國公司作為最具競爭力的企業(yè),通過豐富的創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定盈利,無疑是商業(yè)模式創(chuàng)新的主導(dǎo)力量,對(duì)其商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)和內(nèi)在邏輯的研究有很重要的現(xiàn)實(shí)

2、意義。
  本文采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角與管理學(xué)視角相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法,試圖探究跨國公司商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯,旨在為我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供新的思路,并指導(dǎo)我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中贏得競爭優(yōu)勢(shì)。
  全文主要內(nèi)容分為三部分。第一部分包括前兩章,簡述了本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外相關(guān)研究成果。第二部分包括第三到第五章,分別闡述了跨國公司商業(yè)模式創(chuàng)新是什么、為什么以及怎么做的問題

3、。其中第三章從戰(zhàn)略方向、運(yùn)營系統(tǒng)和盈利模式三個(gè)方面說明跨國公司商業(yè)模式的基本內(nèi)涵,并在此基礎(chǔ)上探究其創(chuàng)新的內(nèi)涵。第四章對(duì)跨國公司商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行理論分析,并闡明其外在驅(qū)動(dòng)因素。第五章基于戰(zhàn)略方向、運(yùn)營系統(tǒng)和盈利模式三個(gè)要素對(duì)創(chuàng)新方式進(jìn)行分析,并簡單闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的績效評(píng)價(jià)方法。第三部分包括最后兩章,以蘋果公司為案例驗(yàn)證本文所提出的商業(yè)模式創(chuàng)新的思路,并以定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)其績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后,結(jié)合我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論