S公司商業(yè)模式的創(chuàng)新研究.pdf

1、S公司作為一家新成立不久的中小型民營企業(yè)，想在異常激烈的市場競爭中搶占更好的發(fā)展先機和更多的市場份額，面臨著來自各方面的重重壓力和挑戰(zhàn)。管理大師彼得-德魯克曾言，如今企業(yè)的競爭，早已不是產(chǎn)品之間的競爭，而是有關商業(yè)模式的較量。這很好地道出了一個匹配的商業(yè)模式將比產(chǎn)品本身更能立足于市場的道理，因此有關商業(yè)模式研究和改進的重要性也就不言而喻了。近年來，我國隨著經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，人民生活水平的不斷提升，國家社會文化等方面也得到了長足的發(fā)展，

2、老百姓日愈關注的旅游業(yè)更是取得了蓬勃發(fā)展。其中，酒店業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)中的龍頭行業(yè)，也迎來了發(fā)展的春天。而伴隨著酒店在線預定技術的不斷成熟完善，越來越多的人傾向于使用手機 APP來預定出行的住所，不僅方便快捷，而且省時省力。因而，酒店在線預訂市場潛力巨大。目前，我國酒店在線預定市場的競爭異常激烈，行業(yè)巨頭正紛紛搶占市場份額。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要求企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和堅持提高服務質(zhì)量，從而來滿足越來越細分化、專業(yè)化的客戶

3、需求。S公司作為新興的專注提供酒店在線預定服務的公司，立足中國，瞄準在線預定龐大市場以謀求長遠發(fā)展。
　　本文從實際出發(fā)，理論與實際相結合，將圍繞S公司的商業(yè)模式進行研究，并將按照提出問題、分析問題和解決問題的思路展開。將首先對S公司的概況和發(fā)展現(xiàn)狀進行描述，接著先后通過PEST宏觀分析以及行業(yè)五力模型分析，采用從宏觀到具體的邏輯全面分析市場環(huán)境。之后，在進行充分競爭環(huán)境分析的基礎之上，提出合適S公司發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新設計意見。最