創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf

1、企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國家的重要組成部分，建立大批創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要支撐條件。我國確立了國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，科技部等推出了“創(chuàng)新型企業(yè)試點”工作，創(chuàng)新型企業(yè)研究對創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。德魯克認(rèn)為創(chuàng)新型企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中將要出現(xiàn)一種新型企業(yè)形態(tài)，創(chuàng)新型企業(yè)主要依靠創(chuàng)新而盈利、生存、發(fā)展，是推動經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，創(chuàng)新型企業(yè)研究是認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。
　　本研究以創(chuàng)新型企業(yè)作為研

2、究對象。目前大部分管理學(xué)者聚焦于企業(yè)創(chuàng)新活動的研究，而忽略了以創(chuàng)新型企業(yè)為對象的研究。經(jīng)濟學(xué)家研究創(chuàng)新型企業(yè)的成本收益特征，總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新成功所需的外部社會經(jīng)濟條件。創(chuàng)新型企業(yè)整體模式的研究還處于空白。本文以創(chuàng)新型企業(yè)的整體經(jīng)營模式為研究對象，探索依靠創(chuàng)新而盈利、生存、發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式。
　　本研究以商業(yè)模式作為研究創(chuàng)新型企業(yè)的理論工具。商業(yè)模式是在以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的新概念，對新經(jīng)濟下企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯具有較強的解

3、釋力度。企業(yè)商業(yè)模式的核心是外部價值鏈（網(wǎng)絡(luò)）與企業(yè)內(nèi)部價值鏈的結(jié)構(gòu)與匹配。根據(jù)企業(yè)外部價值鏈（網(wǎng)絡(luò)）特征，企業(yè)建立內(nèi)部價值鏈，構(gòu)建自己的外部價值鏈（網(wǎng)絡(luò)），從而既能充分利用外部價值網(wǎng)絡(luò)，也能充分發(fā)揮自身資源和能力優(yōu)勢，形成具有獨特價值創(chuàng)造能力的商業(yè)模式。商業(yè)模式理論為分析新經(jīng)濟條件下創(chuàng)新型企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯提供了具有深刻洞察力的研究工具。
　　本研究總結(jié)了經(jīng)濟發(fā)展史中出現(xiàn)的四代創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式。他們依次是英國工業(yè)革命時期的創(chuàng)新

4、型企業(yè)、美國二十世紀(jì)前半頁的創(chuàng)新型企業(yè)、日本二戰(zhàn)后創(chuàng)新型企業(yè)以及美國新經(jīng)濟革命中的創(chuàng)新型企業(yè)。第一代創(chuàng)新型企業(yè)主要利用當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)工匠的創(chuàng)新活動，第二代創(chuàng)新新型企業(yè)建立專業(yè)實驗室研發(fā)支撐大規(guī)模生產(chǎn)和銷售，第三代創(chuàng)新型企業(yè)依靠全員創(chuàng)新實現(xiàn)以核心能力為中心的經(jīng)營，第四代創(chuàng)新型企業(yè)則專注于核心技術(shù)突破，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷，與合作伙伴共同創(chuàng)造并獲取經(jīng)濟價值。從中可以看出，隨著持續(xù)競爭優(yōu)勢來源從制造能力演化為核心能力、再到知識資產(chǎn)，創(chuàng)新型

5、企業(yè)商業(yè)模式也從技術(shù)管理到創(chuàng)新管理、再到知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。四代創(chuàng)新型企業(yè)的演變過程表明，企業(yè)主要價值活動已經(jīng)從以制造與銷售過程為主的實物價值活動，過渡到以信息收集與利用為主的虛擬價值活動，最終轉(zhuǎn)變到以知識創(chuàng)造與利用的知識價值活動。
　　本研究提出，現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的核心價值活動是知識創(chuàng)造，主要產(chǎn)出是知識產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的主要價值增值活動包括知識活動、創(chuàng)新活動、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營活動。知識活動是創(chuàng)新活動的微觀基礎(chǔ)，創(chuàng)新活動為知識產(chǎn)權(quán)活動提供

6、了素材，知識產(chǎn)權(quán)活動貫穿于知識活動和創(chuàng)新活動中，一方面實現(xiàn)了知識與創(chuàng)新活動的經(jīng)濟價值，另一方面也為知識和創(chuàng)新活動指明了戰(zhàn)略方向。現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)圍繞知識活動、創(chuàng)新活動、知識產(chǎn)權(quán)活動與合作伙伴形成了復(fù)雜、動態(tài)、開放的價值網(wǎng)絡(luò)，本研究稱之為知識資產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)通過與大學(xué)、科研機構(gòu)、其他創(chuàng)新型企業(yè)、互補資產(chǎn)提供者、最終消費者等合作，獲取科學(xué)、技術(shù)、市場信息等，通過內(nèi)部創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、并購、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等多種途徑，創(chuàng)造專利

7、、版權(quán)、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)，通過內(nèi)部商業(yè)化、公司創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資、交叉許可、出售等多種方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值，形成了以知識產(chǎn)權(quán)為主要經(jīng)營對象的企業(yè)經(jīng)營模式。
　　本研究認(rèn)為，現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式具體模塊和具體表現(xiàn)形式與其所處的外部價值網(wǎng)絡(luò)緊密相關(guān)。從宏觀上分析，企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)包括產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、互補資產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)通過建立自身的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、互補資產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部價值鏈等形成自身商業(yè)模

8、式，產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)決定了創(chuàng)新領(lǐng)域與市場潛在規(guī)模，互補資產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的途徑，創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)決定了企業(yè)獲取外部創(chuàng)新的水平與效率，內(nèi)部價值鏈則是企業(yè)實現(xiàn)上述各個價值網(wǎng)絡(luò)定位的核心保障?，F(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式的各個模塊需要相互匹配，即產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、互補資產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部價值鏈等需要相互支持?，F(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為商業(yè)模式變革，變革的方面包括產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、互補資產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部價值鏈等模塊及其匹

9、配結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)利用創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)進行高效創(chuàng)新的模式包括內(nèi)部創(chuàng)新、指揮家式創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，利用互補資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進行知識資產(chǎn)高效商業(yè)化的模式包括內(nèi)部商業(yè)化、指揮家式商業(yè)化、平臺商業(yè)化?，F(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)根據(jù)自身能力和外部網(wǎng)絡(luò)特征決定最適合的模式，形成了其自身具體商業(yè)模式。
　　本研究采用跨案例研究對上述創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式理論進行實證分析。本研究以寶鋼集團、展訊通信、Infinity基金為案例研究對象，分別作為傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)、新興通信產(chǎn)業(yè)、