D管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、管理咨詢作為一種新興的行業(yè)自八十年代進(jìn)入中國后，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模。但是相比已經(jīng)發(fā)展了一百多年的國外同行，國內(nèi)管理咨詢公司在發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制上都不夠成熟，而且由于發(fā)展時(shí)間短，其業(yè)務(wù)價(jià)值和運(yùn)作方式還不為國內(nèi)企業(yè)界廣泛認(rèn)知，導(dǎo)致國內(nèi)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)水平參差不齊，市場秩序與規(guī)則也比較混亂。因此探討國內(nèi)管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新以促進(jìn)整個(gè)咨詢行業(yè)的健康成長，從而改善目前的市場局面，惠及更多產(chǎn)業(yè)。
　　 本文選取的研究對

2、象D公司是一家外資背景的中小型管理咨詢公司，成立時(shí)間不足五年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中于生產(chǎn)制造的咨詢服務(wù)。相比大型咨詢公司，中小型管理咨詢公司在市場格局和發(fā)展模式的問題上顯得更為明顯。本文將依據(jù)商業(yè)模式理論，以研究D公司商業(yè)模式創(chuàng)新為目標(biāo)，首先分析該公司在發(fā)展及運(yùn)營上存在的各種問題，并依據(jù)Mark.W Johnson(2008)提出的商業(yè)模式四要素模型分析了該公司現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題，論述了其商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性和可行性。其次，根據(jù)商業(yè)模式

3、創(chuàng)新理論，從技術(shù)視角、競爭戰(zhàn)略視角和需求拉動(dòng)視角分析了該公司的創(chuàng)新動(dòng)力;并分別基于價(jià)值鏈、資源能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、收入模式和產(chǎn)品與服務(wù)的五條創(chuàng)新路徑對該公司商業(yè)模式的可能創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析，得出了適合D公司的復(fù)合型商業(yè)模式創(chuàng)新路徑;以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了D公司的新商業(yè)模式。第三，在上述研究結(jié)論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了D公司如何推進(jìn)新商業(yè)模式的實(shí)施過程，針對可能存在的障礙提出了應(yīng)對策略。
　　 本文的研究成果一方面旨在探求國內(nèi)管理咨詢公司在商