大地傳媒商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、出版管理學大師彼得-德魯克曾經說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！苯陙恚S著信息技術的迅猛發(fā)展，特別是大數據、云計算、物聯(lián)網等技術的深入應用，新興媒體正在顛覆傳媒行業(yè)原有的經營模式和盈利方式，傳統(tǒng)媒體的轉型成為學界和業(yè)界研究的熱點。
　　本文以大地傳媒股份有限公司原有的經營模式為基礎本文以大地傳媒股份有限公司為研究對象，依據奧斯特瓦德的商業(yè)模式創(chuàng)新模型，對大地傳媒在產業(yè)經營的價值主張創(chuàng)新、營

2、銷渠道創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、媒介融合創(chuàng)新等四個方面進行系統(tǒng)的分析研究。研究認為，大地傳媒在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的優(yōu)勢表現為以下幾個方面包括：一是文化市場優(yōu)勢，河南省作為中原經濟發(fā)展主力軍，享有深厚的文化底蘊和廣闊的發(fā)展市場，為大地傳媒的創(chuàng)新發(fā)展提供了豐富的元素和強勁的動力。二是產業(yè)資質優(yōu)勢，大地傳媒已成功開發(fā)出多套系列全科類、工具類大型書籍，并積極注入創(chuàng)新發(fā)展思路、搭建核心業(yè)務平臺、應用數字化技術，投身于市場化和產業(yè)化的浪潮中。三是創(chuàng)新技術引

3、領，在數字化技術的沖擊下，大地傳媒改變了原有的出版模式、發(fā)行渠道和產品表達載體。MRP技術、電子書包、云圖書等項目正逐漸向產品的成熟期轉型過渡，數字技術、交互閱讀等方面的發(fā)展極大地滿足了受眾在體驗、閱讀、視聽等方面的需求，積極開發(fā)核心技術并占有多項自主知識產權開發(fā)產品，以此在行業(yè)市場中搶占先機。但研究中也發(fā)現，大地傳媒在商業(yè)模式創(chuàng)新中還存在如下的問題：一是，媒介融合的運作不甚成熟，在全媒體時代，文字、圖片、音視頻充斥著人們的生活，大地傳

4、媒如何在媒介融合領域使得信息在搜集、加工、傳播方面得到多方位、立體式的開發(fā)應用。如何不斷地催生新的融合載體和產出方式的出現。在媒介融合過程中如何將海量信息轉換提速，實現突破性進展仍還是未來研究的重要課題。二是市場影響力和品牌出版有待提升，大地傳媒一直以教材教輔為主線，在一般性圖書方面市場的占有率不足，出版產品的豐富多元化不能滿足受眾的需求，企業(yè)在發(fā)展理念完善和品牌推廣的道路上仍舊任重道遠。三是模式創(chuàng)新的深度有待挖掘，數字化和新媒體發(fā)展給

5、大地傳媒的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)內部體制機制改革要向出版企業(yè)的轉型奠定制度保障，打造創(chuàng)新的公共平臺及實現發(fā)展的合作眾籌是實現發(fā)展目標的重要路徑。在此基礎上，本文提出的建議如下：首先，細化客戶群體劃分和出版專業(yè)分工，大地傳媒旗下?lián)碛?7家子公司，對受眾的細分實現精準定位，專業(yè)化出版的產品開發(fā)體現核心競爭力的同時對未來盈利要有預期判斷和抗風險能力，在市場中競爭中主動掌握自主性和話語權。其次，強化出版主體轉型，隨著傳統(tǒng)媒體向全媒體的商業(yè)轉