KB公司國際采購管理策略研討.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷深入，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，國際企業(yè)的商業(yè)競爭日趨激烈。在日益激烈的競爭中要保持領先地位，更多的企業(yè)選擇了國際采購的供應鏈運作模式，通過尋找合適的國際供應商伙伴，充分利用全球的資源，提供優(yōu)質(zhì)而廉價的原材料，優(yōu)化和整合企業(yè)自身的供應鏈，不斷的為企業(yè)產(chǎn)品成本的降低而努力。企業(yè)國際采購已經(jīng)成為企業(yè)供應鏈管理過程中一個必然的趨勢。 本文以KB公司為背景，通過分析與研究KB公司國際采購的現(xiàn)狀，指出其國際采購中存

2、在的不足，運用國際采購管理的理論，提出針對KB公司國際采購的管理策略。在分析了KB公司國際采購過程中存在的主要風險基礎上，提出了相應風險的規(guī)避措施與解決策略。具體內(nèi)容包括以下方面： 第 1 章 通過分析國際采購的現(xiàn)狀，指出國際采購發(fā)展的趨勢。 第2章 針對K B公司目前國際采購的情況，指出其在管理策略上存在的主要問題。 第3章 就KB公司開展國際采購實務初期，提出國際供應商的尋找策略，以及針對國際供應商的選

3、擇策略，為KB公司確定合適的合作供應商提供幫助。 第4章 在KB公司與國際供應商開展合作的過程中，提供國際供應商的培育策略，針對不同的國際供應商群體的分層管理策略，以及針對戰(zhàn)略供應商的管理策略。 第5章 通過分析KB公司國際采購存在的主要風險，提出了風險的度量方法以及規(guī)避國際采購風險的主要策略。 希望通過本文的研究，對KB公司的國際采購戰(zhàn)略的制定提供建議與參考，同時也為與KB公司有著相同情況的其他企業(yè)，在實