管道局國際項目采購管理策略研究.pdf

1、隨著管道局在海外市場的日益發(fā)展壯大，承攬的國際項目越來越多，需要深入的了解和掌握國際EPC項目的管理知識，這不僅要培養(yǎng)一大批懂的EPC項目管理的人才，而且更要掌握設計、采辦、施工的之間的相互關系及各部分的位置與作用?，F(xiàn)階段，國內采購管理理論和實際操作水平與國外發(fā)達國家還存在很大差距，管道局的采購管理處于發(fā)展和上升階段，本文重點探討和研究現(xiàn)階段管道局采購管理的現(xiàn)狀、問題分析及優(yōu)化策略，提出并證明加強和提高管道局在采購管理模式、人力資源、采

2、辦管理專業(yè)化、供應商管理、決策層對采購管理的認識程度等方面的采購管理能力可以有效地降低國際項目中的采購成本，提高在國際市場中的核心競爭力的觀點。 本論文以管道局在國際工程采購管理現(xiàn)狀為實例，以相關的專業(yè)知識為理論基礎和依據(jù)，在分析管道局國際項目采購管理現(xiàn)狀的同時，重點討論其存在的采購管理模式、人力資源、采辦管理專業(yè)化、供應商管理、決策層對采購管理的認識程度等方面問題與不足，并從規(guī)范并統(tǒng)一采購管理模式、優(yōu)化人力資源配置、強化供應商