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文檔簡介
1、本文通過中國石油天然氣管道局工程項目管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)研究，探索了管道施工企業(yè)信息化管理道路，為中國石油工程建設(shè)管理作出了有力探索。文中從中國石油天然氣管道局企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)營環(huán)境分析入手，分析了管道局建設(shè)工程項目管理信息平臺的必要性和充分性，提出工程項目管理平臺建設(shè)的總體目標(biāo)。指出管道局工程項目管理信息平臺系統(tǒng)總體架構(gòu)包含一個業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺，滿足業(yè)務(wù)管理一體化的應(yīng)用，十五大應(yīng)用系統(tǒng)：招投標(biāo)管理、合同管理、造價管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管
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