KB公司安全生產(chǎn)管理案例研究.pdf

1、工業(yè)事故和生產(chǎn)事故的頻發(fā)使得產(chǎn)品安全與生產(chǎn)安全問題逐漸被提升到經(jīng)濟規(guī)劃、發(fā)展、改革的日程上來。由于其不僅關(guān)系到人類生活和企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性及安全性，還關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)安全、人身安全以及與自然環(huán)境的和諧共處，在進行事故責(zé)任及事故預(yù)防問題研究時，對生產(chǎn)安全管理中的事前預(yù)防、事中分析、事后研究及對該過程中相關(guān)責(zé)任人權(quán)責(zé)的梳理等，就成為我國目前進行有效預(yù)防安全生產(chǎn)隱患的重要工作內(nèi)容。
　　近些年來，隨著國家、社會對人權(quán)的越來越重視，涉及到安全

2、生產(chǎn)保護的相關(guān)法律法規(guī)的越來越健全，以及良知企業(yè)對安全生產(chǎn)的資本投入越來越多，整體制造行業(yè)的安全管理研究已經(jīng)逐步深入到使用者責(zé)任、政府責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、設(shè)計者責(zé)任、雇主責(zé)任、環(huán)境規(guī)劃責(zé)任的諸多方面中去。
　　作為一家“百年老店”式的企業(yè)，美國伊頓集團公司歷經(jīng)百年風(fēng)雨飄搖的洗禮后，依然能屹立在世界財富500強的榜列中，其特有的企業(yè)管理運行體系功不可沒。而KB公司作為美國伊頓集團公司旗下以保險絲、電容等為主要生產(chǎn)項目的企業(yè)，雖引入MES

3、H體系，但是在總部管理模式的束縛下，其管理效果相對有限。在生產(chǎn)過程中依然存在各類容易引發(fā)企業(yè)財產(chǎn)受損、工作人員因設(shè)備夾傷、隧道爐燙傷、氣動設(shè)備沖擊傷等導(dǎo)致身心受到傷害的風(fēng)險?；诖?，筆者引入KB公司元件生產(chǎn)管理情況、管理方式、管理效果等存在的安全生產(chǎn)問題作為典型案例，重點圍繞其安全生產(chǎn)過程中引發(fā)安全隱患的原因及相關(guān)責(zé)任歸屬情況展開分析，尤其針對公司事故出現(xiàn)過程中的生產(chǎn)環(huán)境、操作人員生產(chǎn)安全意識、公司管理制度及管理責(zé)任等多方面缺陷進行系統(tǒng)