L公司國際業(yè)務轉包采購管理研究.pdf

1、中國航空制造業(yè)對外加工的國際貿(mào)易形式主要是接受外國客戶的轉包業(yè)務。轉包業(yè)務是中國航空發(fā)動機制造工業(yè)融入世界航空制造領域的一個重要貿(mào)易方式，也是我國航空產(chǎn)業(yè)中特有的國際貿(mào)易方式。在轉包業(yè)務中，企業(yè)學習了大量國外先進的航空發(fā)動機的制造技術，同時也學習了國際先進企業(yè)的各種有效的管理方法。引用規(guī)范的項目管理方法來優(yōu)化項目管理中的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)擴大轉包項目，掌握更多國際先進技術的重要途徑。
　　采購管理是項目管理中比較前置的一個重要環(huán)節(jié)，隨

2、著轉包項目的擴大需要，物料采購已經(jīng)成為保證項目正常運行和運營的關鍵，而在各種原材料的采購中我們常常遇到各種不同的問題，如采購計劃的制定，供應商的選擇，原材料的供貨周期，貨款的償付及貨物的物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，這些都影響了公司的項目發(fā)展。因此，研究如何在轉包項目中有效的運用規(guī)范的采購管理來改善公司現(xiàn)有的采購流程對公司實際工作有非?，F(xiàn)實的推動作用，也是該公司國際轉包項目要發(fā)展而勢在必行的要求。
　　本論文是對L公司國際業(yè)務轉包項目的采購流程

3、與具體操作進行分析，收集并整理該公司內(nèi)采購環(huán)節(jié)中的各種構成因素，通過工作中的實際運作情況，總結出該采購流程的特點與面臨的困難，借助國際規(guī)范的采購管理理論進一步研究該公司采購流程的合理性，找到現(xiàn)有流程的實際問題，并提出改善建議。重點研究如何應對該公司已經(jīng)遇到的問題，如何面臨國際市場復雜的采購環(huán)境，強調(diào)采購人員的基本素質(zhì)，最終要建立一個可以最大限度提高該公司采購效率，并滿足降低成本要求的采購流程，保證轉包項目的正常運行與運營，擴大該公司國際