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文檔簡介
1、隨著近年來國內外政治經(jīng)濟形勢的變化,外貿行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營理念和經(jīng)營方式也相應發(fā)生了轉變,這使得整個行業(yè)的格局都發(fā)生了相當大的變化。 L公司是一家有著近三十年歷史的傳統(tǒng)國有外貿企業(yè),其原有的國際經(jīng)營模式是建立在業(yè)務員的個人能力基礎之上的,以產(chǎn)品劃分的分散經(jīng)營、以進行“倒買倒賣”的國內采購為主的傳統(tǒng)國際貿易模式。在外貿經(jīng)營環(huán)境進一步惡化、競爭逐漸加劇的情況下,這種模式受到了嚴重的沖擊和挑戰(zhàn),轉型已是迫在眉睫之事。 本文通
2、過對外貿行業(yè)價值鏈的分析,找出了該行業(yè)的利潤區(qū)和戰(zhàn)略控制點,指出L公司必須跳出現(xiàn)有的國內采購環(huán)節(jié),向行業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)進行整合。向價值鏈的高端環(huán)節(jié)進行整合的過程,也是外貿行業(yè)從傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)向第四產(chǎn)業(yè)轉變的過程。區(qū)別于第三產(chǎn)業(yè),第四產(chǎn)業(yè)的主要特征是“智能型服務”,而所謂“智能型服務”,不僅是服務手段的智能化,更是服務內容的智能化,而顯然目前L公司所提供的“國內采購”服務還遠達不到“智能型服務"的要求,同時,根據(jù)波特五力分析模型對行業(yè)競
3、爭態(tài)勢的分析,傳統(tǒng)外貿行業(yè)的競爭已經(jīng)進入白熱化階段,可以看出,L公司要擺脫困境,在激烈的競爭中贏得一席之地,必須打破傳統(tǒng),開拓新的經(jīng)營模式。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,智能型的服務手段首選電子商務,而智能型的服務內容則需要企業(yè)準確地識辨顧客的價值所在,即擺脫價格和產(chǎn)品的競爭,進入價值競爭領域;從對L公司的SWOT分析和核心競爭能力的分析中可以看出,L公司國際經(jīng)營模式轉型已經(jīng)具備了相應的條件,具有相當?shù)目尚行浴?據(jù)此,本文對L公司新的國
4、際經(jīng)營模式提出了一個三階段的發(fā)展思路,即:第一階段,打造線上與線下的聯(lián)動的貿易服務信息平臺,整合客戶和供應商資源;第二階段,通過服務平臺促進向智能型服務轉變,把傳統(tǒng)的“倒買倒賣”服務向縱深化推進,深度發(fā)掘客戶需求,為其提供價值增值服務;第三階段,通過平臺,逐步參與到價值鏈的利潤區(qū)和戰(zhàn)略控制點,并深化電子商務模式,以進入全新的領域,及形成新的競爭優(yōu)勢。通過這種經(jīng)營模式,L公司才能夠有效地運用自身的核心競爭能力,充分把握市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的
5、趨勢,擺脫其處在行業(yè)價值鏈最低端的局面,向高端進行戰(zhàn)略轉移和整合。在提出新的經(jīng)營模式思路后,本文就如何建立這種新的經(jīng)營模式,從組織機構、激勵機制、管理信息系統(tǒng)等三個方面進行了闡述。 通過對L公司國際經(jīng)營模式轉型的研究,本文希望能夠為處在風雨飄搖階段的傳統(tǒng)國有外貿企業(yè)的發(fā)展提供一些新的思路和方向。受到經(jīng)驗和見識所限,新的模式肯定還存在一些不足,還需要在未來的實踐中得以不斷地改進。但在新的形勢下,傳統(tǒng)國有外貿企業(yè)只要把握機遇,因勢利
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