水泥EPC項(xiàng)目管理模式研究——以中航國(guó)際北京公司轉(zhuǎn)型為例.pdf

1、由于目前國(guó)內(nèi)諸多大型國(guó)有大中型企業(yè)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，其中許多的企業(yè)均選擇了承包EPC工程項(xiàng)目，尤其是國(guó)際EPC工程項(xiàng)目。在復(fù)雜的工程所在國(guó)的當(dāng)?shù)匦蝿?shì)的背景之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及良好的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)中折戟沉沙的不在少數(shù)。究其根本原因在于并未深入的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)加以解讀，未能形成一套適合企業(yè)本身良性健康發(fā)展的管理方式。顯而易見，EPC項(xiàng)目的創(chuàng)新性管理模式也就順理成章的成為了亟待解決和研究的課題。
　　本文以轉(zhuǎn)

2、型期的中航國(guó)際北京公司為例，首先對(duì)目前國(guó)內(nèi)外EPC工程總包的課題研究成果進(jìn)行了總結(jié)和參考，并在國(guó)際工程承包的固有理論依據(jù)的基礎(chǔ)之上，對(duì)EPC工程總包的特性進(jìn)行了較為深入的分析，在合理且客觀的評(píng)估了當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻的環(huán)境下所存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之后，著重分析了北京公司自身所具備的承接EPC總包工程的優(yōu)勢(shì)所在。
　　結(jié)合北京公司的現(xiàn)有條件，本文創(chuàng)新性的提出了以項(xiàng)目市場(chǎng)開拓差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式創(chuàng)新、項(xiàng)目采購(gòu)矩陣式管理創(chuàng)新以及三