石油國際工程項目管理模式問題研究——以中油運H公司為例.pdf

1、通過對中國石油天然氣運輸公司H分公司國際工程項目的簡述，針對具有典型的前蘇聯(lián)體制特色的哈薩克斯坦石油服務市場，分析現(xiàn)有中油運輸H分公司國際工程項目在運行中存在的主要問題。對企業(yè)的項目管理提出了初淺的想法，探討適合中油運輸H分公司EPC項目管理模式改進的思路和方案，保證實現(xiàn)國際石油工程項目的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展為目，探討企業(yè)國際項目管理的思路和方案，建立適合H分公司自身國際工程項目管理特點的EPC管理模式，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。

2、　　論文首先對國內外的項目管理發(fā)展進行介紹，再在對國際上各種先進工程項目管理模式進行分析論述的基礎上，對這些工程管理模式進行對比研究，主要探討他們之間的差異及存在的距離;然后對國際工程項目、國際工程項目管理模式在概念、及特點土做出了明確的說明。
　　結合中油運輸H分公司在哈薩克斯坦承擔的中石化希望油田井控車間EPC項目的管理和實施，剖析中油運輸H分公司國際工程項目現(xiàn)狀，分析該工程項目的特點和管理方式，并對國際工程進行了深入的思考和