濟鋼業(yè)主工程項目管理模式及其運作研究——以濟鋼制氧機工程為例.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，業(yè)主工程項目管理的管理組織、管理方式、管理內容、管理過程、管理方法和手段都會不斷地輸入新時代的特征，業(yè)主從事建設工程項目管理只有根據(jù)時代發(fā)展的需要，積極探索，與時俱進，才能高效地實現(xiàn)工程項目管理的目標。 本論文主要研究的是業(yè)主工程項目管理模式，通過該模式與其他相關模式的橫向和縱向比較，并結合濟鋼制氧機建設工程項目中業(yè)主的管理實施研究，找出業(yè)主項目管理的優(yōu)勢，豐富業(yè)主項目管理的內容。 本論文的主要內

2、容框架為： 首先，說明本論文研究的背景、提出論文所要研究的問題，說明基本的研究方法和研究框架。 其次，對項目管理和業(yè)主項目管理的國內外理論進行對比回顧和對比分析，為本論文提供理論工具。 然后，具體分析研究濟鋼制氧機項目的業(yè)主工程項目管理模式的運作，在該項目的投資決策、設計規(guī)劃、建設準備、施工建設、竣工驗收、總結評價等工程項目建設全過程進行分析，重點討論該項目進度、質量、成本三大目標如何控制，通過理論和實際的結合分