化工工程公司EPC項目管理模式研究——以液硫項目為例.pdf

1、化工工程項目的建設(shè)不同于普通的民用建設(shè)，涉及到的專業(yè)比較多，包括工藝系統(tǒng)、設(shè)備、管道、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)、給排水等專業(yè)，要求各專業(yè)設(shè)計人員和施工人員配合密切，同時由于化工工程項目產(chǎn)品種類多，工程項目的投資較大。與傳統(tǒng)承包模式相比較，化工工程EPC總承包項目的管理模式就變得相對簡單一些，只有業(yè)主和總承包商兩方，總承包商對化工工程的設(shè)計、采購和施工負(fù)全部責(zé)任。在化工工程項目施工中，總會遇到許多無法預(yù)測的因素，工期經(jīng)常一拖再拖。如果承包商

2、雖然設(shè)計方面有較高的水平，但在施工方面缺乏經(jīng)驗，當(dāng)施工承包商層層轉(zhuǎn)包，各分包商之間協(xié)調(diào)失序，則難以保證工程質(zhì)量。為了適應(yīng)化工工程走向市場的需要，各施工企業(yè)、設(shè)計院調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工，配備各專業(yè)領(lǐng)域人才，形成組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、市場競爭力強的工程公司。
　　本論文利用項目質(zhì)量管理手段，立足現(xiàn)在，放眼長遠(yuǎn)，對中小型以化工設(shè)計為主體的工程公司EPC項目管理模式進(jìn)行研究。分析化工工程總承包項目的管理過程，重點通過研究達(dá)州天然氣凈化

3、廠50×104kt/a液硫輸送系統(tǒng)EPC項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理過程的總體要求，與本項目的組織管理、計劃與進(jìn)度管理、HSE管理相協(xié)調(diào)和平衡，實現(xiàn)對化工工程EPC項目的管理。利用“設(shè)計、采購、施工”三結(jié)合的科學(xué)創(chuàng)新實踐管理模式，通過理論與實踐相結(jié)合，使化工工程公司EPC項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，從而保證工程質(zhì)量，提高中小型工程公司的工作水平和競爭能力。
　　通過達(dá)州天然氣凈化廠50×104kt/a液硫輸送系統(tǒng)EPC項目管理模式

4、的研究，彌補了公司設(shè)計單位不能施工，施工單位不能設(shè)計的缺憾。在公司內(nèi)部制訂出一套完整的項目管理流程，充分協(xié)調(diào)好本項目設(shè)計、采購、施工與組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、計劃的相互管理。從化工安全健康環(huán)保管理出發(fā)，使本項目設(shè)計與施工等有序地交叉，有條不紊地推進(jìn)，不但大大縮短同類化工項目的工期，而且節(jié)約了大量資金。為以化工設(shè)計為主體的中小型工程公司堅持“特色精品”的方針，成為集設(shè)計和施工于一體的工程公司EPC項目拓寬道路。有利于化工工程公司確立競爭優(yōu)勢，提高