基于項(xiàng)目管理模式的成本管理研究——以A醫(yī)院為例.pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院的規(guī)模也在不斷壯大中,因此運(yùn)營成本也在不斷增加。當(dāng)前,醫(yī)院存在成本消耗程度大、醫(yī)療資源利用率偏低等問題,再加上當(dāng)代物價(jià)較高,物資耗費(fèi)加大,導(dǎo)致醫(yī)院在過度追求規(guī)模和盈利的過程中,成本控制和成本管理出現(xiàn)了一系列的問題,早已無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。面臨當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭,以全面成本核算帶動(dòng)醫(yī)院管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,構(gòu)建完整、合理的成本管理體系顯得十分重要。
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2、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化的大背景下,本文主要采用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、實(shí)例分析法等研究手段對(duì) A醫(yī)院的成本管理進(jìn)行研究。本文首先論述了A醫(yī)院在成本管理中主要存在的問題,比如醫(yī)院成本管理觀念淡漠、成本控制往往流于形式、成本管理缺乏科學(xué)規(guī)范的方法體系、成本管理的重點(diǎn)不突出、成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理、缺乏完善的績效評(píng)估體系等問題。其次以項(xiàng)目管理模式的基本理論為基礎(chǔ),以全面成本管理為總體思路,以預(yù)算控制為著力點(diǎn),結(jié)合定位關(guān)鍵控制點(diǎn)、

3、任務(wù)層層分解等手段,闡述了 A醫(yī)院成本管理體系的建立。然后對(duì)成本管理體系在 A醫(yī)院管理中的應(yīng)用及結(jié)果進(jìn)行了深入的分析,詳細(xì)對(duì)比了實(shí)施前后醫(yī)院的運(yùn)行情況,提出了實(shí)施過程中需要注意的問題。最后針對(duì)醫(yī)院成本管理中的問題,提出了提高對(duì)醫(yī)院成本管理的認(rèn)識(shí)、完善醫(yī)院內(nèi)部責(zé)任、重視醫(yī)院成本測(cè)算和成本目標(biāo)的結(jié)合、推進(jìn)對(duì)醫(yī)院隱形成本的管理、強(qiáng)化醫(yī)院部門協(xié)作觀念、加強(qiáng)醫(yī)院的成本監(jiān)督等建議和對(duì)策。本文以 A醫(yī)院的成本管理進(jìn)行了探析,期望能對(duì)醫(yī)院成本管理具有一